「為什麼又要我做企劃案？ 我來這邊不是寫企劃的！ 按照我的資歷，應該要在這公司做更有意義的事情吧？」我憤恨不滿的跟主管抱怨。我不懂為何企劃案總會輪到我寫，沒理由用我多年的資歷與經驗，耗在辦公桌上發想製作企劃案吧！ 尤其這個企劃工作不外乎在整理相關部門的想法，彙整過後再重新組織歸納，將原先抽象沒有聚焦的各種想法，收斂到特定主題、主軸上，給大家一個討論的方向，令不同的部門之間能有書面的討論依據。
主管面有難色回我：「你也知道…公司裡沒有幾個人會寫企劃案，大家平常也都有很多事情要忙，你會寫，當然就你來寫，不然交給別人寫，沒寫好又耽誤大家時間，你也會被影響，這得不償失對大家都沒好處。」我依然憤恨不平的說：「那是這公司的人能力要提升，不能因為我可用就只用我吧！ 我還有更多重要的事情能做，不是成天在這邊幫各單位畫表格、寫企劃！ 這根本就是浪費了我的才能！」我氣到滿臉通紅，在主管辦公室裡大聲咆哮，這種尷尬的現況，主管承受好一陣子，可是卻遲遲未改。
看自己不容易看透，看別人或許相對能夠看清自己的問題。
曾有一位同事，她畢業三年，做過行銷、做過企劃、做過業務，短短三年換了四份工作，在她應徵時，我問她：「妳三年內換了四份工作，而行業別少說換了三種，有特別的原因嗎？」她回我：「工作學不到東西，主管不夠積極，在公司感覺不到未來，受不了那種呆板又像公務人員的文化。」我有點驚訝她如此坦白回答，我又問：「妳從這四間公司，獲得最多的是什麼？」她直接回我：「人不要佔著茅坑不拉屎，該積極做事就做到底，哪有那麼多理由推託，我想要做事，不是被搞事。」
我決定給自己一個機會，試著跟比我還要有主見的人一起工作。
她工作的前三個月，表現相當優秀，很多事情主動、積極，一如她所描述。她熱衷處理每一件事情，所有工作到她手上，都可順利完成。
但大概到第五個月左右，開始出現一些狀況。有一天，她特別找我談：「我覺得這份工作不像是我要的，工作太多太雜，學不到東西。」她有點不滿的講，彷彿我再聽下去，應該會聽到她要離職的請求，我不解的問她：「具體來講，妳想學什麼？妳覺得做什麼才有收穫？ 我跟妳討論看看工作怎麼調整。」她委屈的回答我：「每天做雜事哪有時間想，我怎麼知道在這邊還能做什麼，一下做那個一下做這個，工作雜亂，搞得我也不清楚每天來公司的目的是什麼。」
「這禮拜我讓妳決定自己要做什麼，以及不做什麼，好嗎？」
她似乎認同我的做法，於是點頭答應了我。隔天一早才一腳踏進公司，她立刻找我進會議室，她問：「工作由我決定嗎？ 但方向呢？ 我要朝哪邊去做？」我問她：「妳想往哪個方向走？ 從妳的觀察，公司現在用得上什麼？」她想了想，帶些猶豫的回我：「走行銷好了，或是公關也可以，這我以前做過，我來做看看。」我答應她，沒多過問，只有一個要求：「好，請妳一周內將本月概要工作計畫提供讓我參考看看，至少讓我清楚知道妳接下來打算做些什麼，好嗎？然後妳現在手頭上的事，交給另外一個人吧，由他去負責。」她點頭示意好。
