「他能力不足無法配合公司，應請他離開公司，不要浪費成本與時間！」
「再給他時間，或許他身上有什麼我們沒看到的，不輕易扼殺一個人！」
兩句話，完全相反論點，都是我曾經講過的話。
前一句話發生在十年前，後面這句話則發生在近五年。以前，我總認為能力不足的人應淘汰，反覆套路做就是。畢竟公司每分每秒都在花錢，要是員工無法達成公司目標，替換掉來個新的也是套做法。如果還是不行，再換掉，直至能換到一個可以上手又能做到目標的人。聽起來好冷酷，把人當做工具在看，把公司利益擺在最前面。感覺好像對，但好像又有哪邊不大對勁。
一位員工，他不大愛講話，不喜歡跟別人溝通，只喜歡活在自己的世界裡，專心把被交付工作完成，其他事情一概不理。可是，這位員工忘了，工作不是只有自己，還有別人，做完自己的事情不代表別人跟著完成，尤其大多工作都有連帶關係，需要彼此常態橫向溝通，將事情從各個不同角度做到位才算，並非只做自己分內事務。
可是，他不擅長與人交流，只喜歡默默做事，連帶造成許許多多問題與麻煩。其中最大的麻煩是同仁們受夠他，集體向老闆陳情，期望老闆可以改變他，或找一位更適合的人來。
有一天，老闆找他閒聊，開口就說：「你知不知道，許多同事都無法忍受與你工作，大家對你諸多怨言。」他還是沉默不語，他面無表情，只是靜靜聽老闆說。
老闆看他悶不坑聲，再跟他說：「雖然你能做點事情，自己的事情做得也還不是太糟糕，但無法跟其他同事互動與協調，這就難成為一個團隊，更難共同做出一個好的成果。」他，終於開口說話，他講到：「是他們不跟我溝通，他們有問題不跟我說，我怎麼會知道？」老闆好奇追問：「你有主動問過他們嗎？」他回答：「沒有。」
那次，老闆跟他聊完後，他默默回到位置上，依然故我，彷彿所有事情都沒發生過。有天，同事們又在會議上開始你一言我一語。
「嘿！他就只是做好自己的工作，都不跟我們溝通，做完了就當自己沒事，但他做的事情裡面有很多問題，沒人知道他寫的企劃細節，他又不主動講，太糟糕了吧！」一位同事憤怒說著。另外一位：「習慣了啦，他就是這樣，不要理他就好，他喜歡一個人做，我們也做自己的，反正有他沒他都沒差，老闆最後會知道該怎麼處理他。」會議裡，一群人數落著他的不是。
老闆知道這再下去應該是死局，於是詢問其他同事的意見。老闆問：「會議室裡還有人可以跟他共事嗎？」當下沒人發聲，也沒人講話。老闆再問：「你們覺得他還有沒有辦法改變、再成長的空間？我們是個團隊，既然人來到這裡，對待彼此都有責任，有無再讓他發揮機會？」
