學習個別特定的技能雖然重要，但若不知道「運用技巧的方式」，最後則無法交出任何成果。這在日常生活中是理所當然的事，但令人出乎意料的是，場景一旦換成職場，卻有許多人沒有意識到這一點。
光靠增加球路、追求球速無法取勝
以運動來聯想便很易於理解，我們試著以棒球投手為例說明。
先前所介紹的「廣泛蒐集型技能狂」，就是熱衷於增加球路的投手。另一方面，「徹底鑽研型技能狂」，指的是只持續練習以加快直球球速的投手。這樣的比方應該就很容易理解吧。
此外，「學習如何運用技能的方法」等於「學習取得出局數的投球術」。當然，為了要提升投手的勝率，沒有比「球路多、直球球速快」更好的方法。但是，不論球路再多、球速再快，如果沒有確實磨練判斷力，決定出球的時機，應該也無法取得勝利吧。
前一次對戰時的配球內容、對手打者的打擊和身體狀況（像是有無受傷）、擅長或不擅長的球路、壘上有無跑者、守備陣容的實力與狀況、打者或壘上跑者的腳程、面對打者的好壞球數。
對於棒球，我們並不是非常熟悉，即使如此，優秀的投手必須考慮眾多資訊才能夠決定投球內容，是非常容易想像得到的。
即使具備多種球路，但堅持在一場比賽中投遍所有球路也不見得能夠獲勝；不論任何狀況，只靠直球一決勝負，應該也無法期待這樣的投手有太高的勝率吧。
棒球雖是依靠捕手的暗號來決定配球內容，但若是一流的投手，即便是同樣的球路也會有微妙的差異、球速控制等，因應對戰選手或現場狀況，由投手決定投球方式的情形才是。
「不使用」手中所掌握的技能，也是一個選項
在職場上，也有類似前述投手決定投球內容的工作情境。
無論簡報技巧如何精彩，也會碰上必須仔細傾聽對方陳述非常重要的場合；英語再怎麼好，也可能碰上透過口譯比較好的情況。無論如何熟知3C（顧客［customer］、公司［company］、競爭［competition］）或4P（產品［product］、價格［price］、地點［place］、推銷［promotion］）等所謂分析架構，也可能有些場合最好不要拿出來。
若是僅專注於學習技能，極可能淪為沒有思考ＴＰＯ（時間［time］、地點［place］、場合［occasion］），只想利用已習得技能的狀況。
所謂學習如何「運用」技能，首先便是要確實地判斷認清ＴＰＯ，考量採取如何的方法手段才是最有效的。如此一來，若是技能可以解決問題，拿出來活用也很好；若是看起來技能派不上用場，就要壓抑炫耀的衝動。
相較之下，學習技能本身反而簡單。但是，要磨練技能的「運用方式」，可就沒有那麼容易了。主要是因為該將何種技能、在何種場合進行何種運用，是一種無法向他人學習的能力，只能靠著自己在現場累積實際經驗，才能夠得到磨練。
