在台灣、美國都念過MBA，Arthur說，台灣MBA的教授，有些實務經驗不夠，加上學生也沒什麼產業經驗，難有更多交流。美國MBA的產學結合很密切，教授很多都待過管顧業，而且Wharton的教授，在引導學生學習上，也做得很好，這部分是台灣還比不上的。
Arthur也另外點出台灣EMBA的問題，就是高階主管的觀念都已經定型得差不多，反而成為阻礙學習的主因。就我了解，Wharton EMBA課程，由教授講課的比重，相較MBA高，因為不能只是讓具有多年工作經驗、可能已有定見的學生自己講，寧可讓學生與教授之間有更多思考的碰撞，由此可知，MBA前的工作經驗，是有一個最佳區間的，一般我們認為是4-6年。
發揮MBA勇於挑戰的精神，跨足各大產業
受到1998年亞洲金融風暴影響，Arthur 99年從Wharton畢業後，沒有選擇在美國找工作，而返台就業。他被台積電網羅，擔任人資主管，雖然管的是人，卻因為企業文化、理念的關係，反而讓他徹底實踐MBA實事求是、追根究柢的精神。
他說：「在台積電的人都很重視數字跟精確性，雖然HR會在數字和情感之間擺盪，最後為了符合企業文化，還是得用數字呈現報告。」Arthur隨後加入台哥大掌管人資部門，也曾帶領行銷團隊進行顧客情報及關係管理，運用MBA所訓練的判斷能力，加以驗證工程師所分析的各類數據。
一般人工作越久越不敢輕易轉換跑道，但Arthur發揮MBA勇於挑戰的精神，跨足製造、科技及服務業。他表示雖然擅長人資領域，也鍾情於行銷工作，即使並非每份工作都能與行銷相連結，「但是每一個領域的工作，都還是要有全面管理的概念，否則就像閉門造車，沒辦法結合其他領域的知識，所以每一份工作學到的東西都還是會派上用場的。」
對Arthur來說，人資與行銷都與人的心理有關，經過多年工作經歷，也讓他找到自己善於分析人類行為的核心能力。他說：「有很多事情看起來對你的工作申請或短期目標沒有用，可是你永遠不知道將來何時會用上，重點在於你要不斷的學習。」
我們聊著聊著，講起我自己的工作背景，我很榮幸的跟Arthur一樣，待過背景大不相同的行業（顧問、金融、傳產），也都從中找到人生價值。或許正因為我們相信凡事沒有絕對，每個機會都珍貴，透過一次又一次的嘗試，找到熱情所在，所以希望讀者也別躲在自己設下的框架中，把握每次冒險的機會吧！
本文經授權轉載自Sabina Huang，原標題：在職涯的十字路口徘徊？台積電前HR主管：勇於面對挑戰，找到核心能力
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