有時工作很累的時候，當然曾後悔選擇走上創業這條路，但這時候就讓自己好好睡一覺，休息過後重整心情就覺得又充滿繼續前進的勇氣。很多人以為自己創業當老闆很自由，其實不全然；因為自己創業，基本上沒有上下班分界，每天一睜開眼，腦袋想的都是公司的事情。台大副校長陳良基教授曾經講過：「台大人應該要創造工作，而不是去搶別人的工作。」這句話一直激勵著我走到現在。
這一行大家都做一樣的事情，彼此競爭微薄的利潤，因此經營上也遇到了困境，我和我的團隊希望可以建立新的商業模式。
傳統的經營方式沒有品牌的概念，較不注重提供加值服務，甚至有劣幣驅逐良幣的情況。像我父親就曾被叫貨商叫去罵：「為什麼別人是這個價格，你卻賣這個價格？」但父親還是堅持品質，最後客人發現賣得太便宜的魚，它的品質是有問題的，才又回頭找他。
在中國大陸工作時，我經常觀察當地電商的做法，中國發展O2O（Online To Offline） 的時間比台灣早，我認為台灣的O2O市場很有前景，於是先從線上切入。目前我們每個月營業額穩定成長，但做漁業生意都是現金交易，又因為是現撈魚，進貨成本也特別高，加上房租、油錢、人事費……等開銷，經營壓力非比尋常。
海港直送的新鮮水產，蘊藏永續經營、海洋保護使命
我們保證魚只要一離海，十八個小時內可以送到顧客餐桌，由於沒有經過冷凍，魚肉的紋理組織不會被破壞，養分也比較不會流失，而且更新鮮，我們的客群比起目前生鮮電商專攻的客群比較不一樣。我們的客群注重健康、養生，願意多付一些錢來換取更好的商品品質及服務。如果這個模式行得通，我們將再複製成功經驗到其他產品，像有機小農蔬菜、溫體牛肉等等。
我們採取預購的方式，先確知需求量再出貨，另一方面也是提倡永續海洋資源。父親對台灣漁業環境變遷的感觸很深，不僅捕到的魚越來越小，量也越來越少，所以我們也想藉著這樣的商業模式，先知道有多少訂單，期望解決台灣濫捕的問題，同時降低自身耗損。
另外，我們特別強調不賣珊瑚礁魚類、底棲魚類跟幼魚，因為捕捉珊瑚礁魚類特別容易破壞環境，幼魚則是會讓未來更抓不到魚；底棲魚現在無法確定是否使用底拖網捕魚，底拖網會破壞海底的環境，把海底生態全部刮起來破壞殆盡，魚類再也無法孕育下一代。
我們希望把永續漁業的觀念推廣出去，從改變消費者開始，慢慢地影響供應端。同時，我們也希望提升漁民、以及水產從業人員的形象；大家對這產業的刻板印象常是「辛苦、魚腥味、老一輩在做的」，我們想讓大家知道，這群人都握有自己獨特的技術和寶貴經驗，值得更多年輕人傳承並投入這樣的傳統產業，進一步促進產業革新。
公司簡介｜好好鮮生Mr. Good
全台首創「當日現撈仔冷藏直送到家」服務，不用出門便可品嘗海港直送的新鮮水產，由三十年以上水產經驗專家為品質嚴格把關，嚴選老饕等級的規格以及「新鮮、少刺、無浸泡藥水」的鮮魚，成立短短不到一年，滿意回購率高達六成五。近來與南投小農密切合作，推出「新鮮直送魚菜箱」，現採有機蔬菜搭配當日現撈鮮魚，讓消費者吃得新鮮、吃得更健康！
創立時間：2014年10月。
創立經過：因家族因素，體會到傳統產業生存不易，期望運用所學轉型，發展「十八小時生鮮送到家」服務，運用社群力量塑造品牌形象，並秉持永續漁業、食用安全等價值。
商業模式：線上預訂，生鮮直送到家，並結合有機蔬果小農、茶農，另推出「生鮮魚菜箱」，以方便、營養、美味為訴求。
本文經授權轉載自平安文化《與其替老闆賣命，不如為自己拚命：台灣科技創新教父給青年的20堂創業課》
責任編輯/鐘敏瑜
