一、開工時，互道早安
這樣的默契讓人有種莫名的溫暖，即使在這個疫情籠罩的陰霾下，仍然可以在一早感受到團隊彼此的溫度，我個人覺得很棒（笑）。
二、個人動態設定
這個則是Slack的特有功能，就是可以類似像過去MSN一般設定自己目前的狀態。原本Hahow沒有任何限制，你就自己設定想要的暱稱；但今天早上有一位夥伴發現其實可以在這邊設定「自己目前的工作狀態」，讓彼此可以更快速了解彼此的狀態，分享出來以後大受好評，很多夥伴發現，這樣更知道什麼時候可以直接找對方，而不用擔心是否對方有在狀態內！
三、工程師8hr不中離幹話群組
一個人在家工作難免寂寞難耐的時候，而在辦公室工作有時最重要的樂趣就是幹話不中斷。昨天宣布遠端時，大家最擔心的都是從此以後聽不到幹話了，所以我們馬上開了一個超浪費Google頻寬的幹話群組，就一直開著、然後隨時有幹話要講，就隨時有人當你的聽眾。體驗了兩天，雖然還沒真的講到太多，但光是有一個管道可以疏通就至少是個慰藉了！
四、每日喊聲
為了保持夥伴之間的順暢溝通，每日第一個上班的人在channel中喊個聲，其餘夥伴在該則thread回應，包括中離、下班，都集中在一個thread，建立一種「啊大家都在工作了」的感覺。而且可能是因為大家都在同一個thread喊，會收到通知，就有一種「阿這個人還在」的感覺（是有多怕孤單！！）
遠端工作－會議篇
相信大家都知道會議在公司內部、外部合作討論，都佔有一席之地，會議該如何以遠端的方式進行呢？以下我們分成三種會議說明。
一、例行會議
通常是資訊同步，不會太需要深度討論，所以遠端會議不會影響資訊的交流，我們將採直接採取遠端會議。
二、外部會議、面試
外部會議通常是需要大量資訊交換，因此採取全口罩實體會議、或是邀請對方改用線上的會議形式。
三、討論會議
通常是需要資訊交換，這是我們目前需要挑戰的，下述會提供更多分享。
遠端大魔王：討論會議
相信大家都會覺得遠端中最困難的會議就是需要大量交換意見、討論的那種會議。我們也還沒有完全克服，但仍有幾個我們認為是有幫助的部分，趕緊先分享給大家：
1、互動感
是這種會議中最重要的一件事。所以我們要求討論會議時，每個人的「視訊鏡頭」一定要開，讓大家都有身歷其境的感覺，就好像我們彼此就在對方身旁！除此之外，每個人的表達都會其實都包含了語言、語氣和肢體語言。打開鏡頭，可以增加更多的資訊交流，也避免掉一些不必要的誤會！
2、資訊同級
是其次重要的。所謂資訊同級，就是每個人在會議中得到的資訊是同等的多。而如果有些會議是3個人在一間會議室、同時有2個人遠端，我相信遠端的那2位所能獲取的資訊一定會比3個可以直接面對面溝通的人少或是慢。因此，我們也規定，在這段期間如果有人是遠端，則全部與會人員都應該以遠端方式進行，確保資訊流通是同等的！（所以也出現了3個人同時在辦公室的3個角落，參與同一場會議的詭異情境⋯⋯但資訊同級絕對是重要的一件事！）
