嘿，這一年前三個月的日子，可能不太好過。我沒有辦法安慰你，因為接下來你可能會更不好過，而且目前還看不到盡頭。我們遇到了百年難得一見的瘟疫，這場瘟疫，伴隨著前面太密集的全球化，產生的反差也就更大，例如你何時看過美股一天幾次鎔斷？你又何時看過油價暴跌成這樣？你又何時看過桃園機場一天的服務量降到一千人以下？你又何時看過各國關閉邊境，完全無法出國？
所以，如果現在你的工作遇到困難，不論是即將被裁員，或是已經失業，乃至於你是中小企業主，即將要結束營業，別太自責，這不是你的錯。現在還沒倒的公司也正在苦撐，大家都還在想出路。在以往的經濟災難來臨時，總有人賺錢、有人賠錢，或許只是賠得多、賺得少，但是這次，大家都在受苦，只是你運氣真的比較不好，就是遇到了而已。
如果身為小老闆，但公司營運狀況真的很糟、身為員工已經被裁員，或即將被放無薪假，你應該怎麼辦？
首先，你得確定自己的公司原本是不是真的有問題？不論是方向、經營策略、金流等等，如果是早就出狀況，只是現在雪上加霜而已，那還是早日收手比較好。同樣的道理，身為員工，如果不是因為公司營運真的出問題，而是本來就無心在這個工作上，那麼疫情就是一個機運，讓自己休息一陣子，找出自己真正喜歡而且擅長的工作。這段期間，可以嘗試去找職業訓練的相關機會，幾個月（？）以後，當壓抑的經濟能量爆發，就是復活的時候了。
其次，如果去年都還可以，但是因為疫情關係，所以遇到工作上的瓶頸，或是生意清淡，想要裁員，這樣好嗎？
如果原本這家公司還不錯，但是老闆跟我們商量無薪假、暫時先請特休假，乃至於留職停薪，這是可以考慮的。畢竟公司現在這麼做，也是情非得已。公司沒活下來，什麼都不必談。這段期間，同樣可以去學點東西，或是找些兼職的工作，維持最低能量過活。等到疫情過後，公司慢慢回復正常，就有機會東山再起。那麼，公司該裁員嗎？我會建議盡量不要，除非是體質調整，或是趁機淘汰真的表現不好的員工，這時候給員工基本薪資條件，甚至借錢維持公司運轉，或者另謀公司轉型，給員工新的增加營收任務，都會是比裁員要好的方式。因為，等到疫情結束以後，原本被壓抑與傷害的經濟會慢慢回溫，這時候要再補人，會非常不容易，更何況，在危難中拋棄員工的老闆，員工也不會願意在未來繼續支持的。
這段期間，就是保持最低能量，努力撐過去。我們已經很幸運，還能有限度的自由活動，到公司上班、到戶外走走，盡量正常的生活，不用隨時跟家人與朋友永別，大賣場更不用開闢成殯儀館。如果生活上有些不便利，或是經濟上有很大的壓力，請忍耐一下，那不會是永遠的，只要活著，就會有機會。現在本來就已經是非常時期，看看別的國家就知道，我們現在還可以歲月靜好，那是因為全體國民都很努力，而且很有毅力。
所以，許多事忍著點，多運動、勤洗手、保護自己、保持自己的溫度，等待未來的景氣爆發。好嗎？對啦，我就是要你不要亂花錢趴趴造的意思，懂？
本文經授權轉載自呂秋遠臉書
責任編輯/林安儒
