只因無視被打翻的飼料桶、沒有幫忙收拾，一名小女孩4歲時被母親教育「家人和客人的差別」，數日後又因為其他事件被拍下對著鏡頭懺悔、哭泣不已的影片，還貼上facebook粉絲專頁、瀏覽次數逾52萬次。畫面裡，小女孩哽咽說出超齡的台詞：「最後一次機會我一定能做到，我知道其他事也要改變，你其他今天沒罵到我的行為，我也要改變……」
《鰻魚家家酒》這支「教養影片」搏得不少好評，但質問女兒「你要當家人還是客人？我們家不需要住在我們家的客人」、看女兒泣不成聲還是執意拍下影片上傳，這樣的教育真的適切嗎？作為母親，真的適合把女兒當作演藝工具嗎？也有不少網友覺得好像看到周子瑜道歉影片再現，批評母親對女兒進行情緒勒索，影片讓人看得很不舒服。
而任職於媒體、參加自由台灣黨、時常對社會議題發表評論的溫朗東，對這支影片發表看法：
「孩子不是產品，你也不是產品經理……長大不會做家事，不會成為甚麼人生跨不過的門檻。但去承受一份有條件的親情，不成為『完美的孩子』就無法獲得至親的愛，會是一輩子的陰影……」（編按）
溫朗東評論
剛看到一段鬼扯連篇的親子教養影片，叫什麼「鰻魚家家酒」的，大意是幼童哭著懺悔（活像被綁架的人質認罪影片），說知道錯了，我是家人不是客人，家人會幫忙做家事等等。
我不知道一個幼童為甚麼要被決定成為家族演藝事業的主角，她有充分的自由意志與選擇空間，去決定要不要接受這份「工作」嗎？把親子的教養透過自媒體劇場化，與新媒體簽經紀約，把缺乏自主能力的人類當成是內容產品的產出工具，這不是當代的「楚門的世界」嗎？
這段教養的主旨是「親子溝通」，光影片中母親的一句話就不是溝通了。
「我們家不需要住在我們家的客人，是嗎？」拜託，這是溝通嗎？如果你老師跟你說，我們教室不需要不會唸書的學生；如果你老闆跟你說，我們公司不需要沒有產值的員工……這是命令恫嚇，這是最後通牒，這不是溝通。
學生遇到這種老師，可以轉學。員工遇到這種老闆，可以轉公司。幼童可以怎樣，可以轉家嗎？
溝通的前提是雙方就算有些權力不對等（在所難免），但高權的一方不能動用權力威嚇。自願放棄權力，尋求話語權的平等，才是溝通的開始。恫嚇可以得到表面的順從，溝通才能獲得內心的尊重。
你說，孩子很難教，有這粉專不錯。我覺得奇怪，有必要教出「完美的孩子」嗎？
孩子不是產品，你也不是產品經理。是人就有優點有瑕疵，有貢獻也有適應社會的困難之處。孩子不想做家事，那是人之常情，我也不想做家事，長大不得不做而已。孩子願意做，就稱讚他。不想做，就由他。現在不會做，以後他自己有需要就會做。
長大不會做家事，不會成為甚麼人生跨不過的門檻。但去承受一份有條件的親情，不成為「完美的孩子」就無法獲得至親的愛，會是一輩子的陰影。
人的成就，不應該來自於「會教小孩」。你的成就是你的，小孩的成就是他自己的。你對人生有甚麼不滿，就自己去實現，只要盡力，至少也無憾了。孩子出生在哪個家庭，自己無法決定，不要拿無從選擇的孩子，去作為滿足自己成就的工具。
教養責任是甚麼？有個溫柔的心，不要出於私利傷害他人，對世界永遠懷抱著希望與好奇，這樣就夠了，真的這樣就夠了。什麼幾歲就這麼會講話、家長好會教，那一點意義也沒有。
成人世界喜歡比來比去，那是人類競爭的天性。這場無盡的賽局，我們自己苦痛自己慶祝就好，不必把小孩牽扯進來。
我上大學前幾乎沒掃過幾次地、沒洗過幾次碗，也沒成為生活白痴。我很慶幸，幼時從來沒聽過「我們家不需要住在家裡的客人」這種話。
家人，不需要證明。
*作者簡介：溫朗東，港裔台灣人。辯論人。最愛的城市是高雄。志業是成為保有良知的專業評論人。
本文經授權轉載自溫朗東臉書
責任編輯/謝孟穎
