這次台灣因為防疫得宜，民眾對政府支持度上升，除了衛福部時中部長獲得超過9成民調滿意度，蘇貞昌行政院長滿意度也順勢攀升至57%。的確，被大家稱為「電火球」蘇貞昌行政院長，從2019年初再次披掛上陣，他的強硬作風、不苟言笑態度，讓官員、公務員都繃緊神經；衛福部時中部長曾在防疫記者會中，稱讚蘇院長的明確決策風格，讓行政效率變快。
還記得去年因非洲豬瘟防疫工作，蘇院長一行人到桃園視察，農委會防檢局新竹分局長做簡報時，對於蘇院長提問一問三不知，當場被斥責「自己的業務都搞不清楚」；對於防疫工作蘇院長更下令百分百防堵，立即責成相關部會官員，全力提供經費、設備、人力以提升防疫行動力。這些作為證明他的豐富行政經驗、觀察細微，了解問題核心，並能快速提出可行的解決方案。
蘇院長有一句名言：「不要給我失敗理由，而是成功方法。」可見，他非常重視績效、要求結果。大師彼得．克拉克說過：「領導者的定義，是擁有追隨者」領導者的職責，是為部屬加值，帶領團隊創造好的績效。
我們都知道在職場上，不同領導風格對於企業、團隊、工作氣氛、組織發展，會產生直接影響。為了瞭解企業領導人的風格，Hay McBer顧問公司曾做過一項高效領導研究，發現可歸納成六種領導風格，每一種都由不同的情緒智慧(EQ)要素組成。在隨機抽樣3千多位樣本中，績效最佳領導人，會視不同的商業情境，採取多種風格，運用程度也不同。
領導風格 影響團隊績效
以下列出這六種領導風格、特色、優缺點、運用方法。根據研究結果顯示，只有四種風格權威式、民主式、協調式、教練式和績效、工作風氣有正面關聯。
1、高壓式領導，要求立即的服從
誰會喜歡這種領導人？由上而下高壓決策模式，阻絕所有新想法，員工心想：「不要有太多想法，因為都會被否決。」員工的責任感、參與度也一定會下降，這對於一些追求表現、工作成就感員工來說，殺傷力是很大的。
有家上市公司，銷售、獲利連年衰退、股價也下跌，董事會緊急找來立威擔任執行長，期盼公司可以起死回生。一開始，立威大刀闊斧出售一些部門，短期內成本大幅下降，看似有望回生；然而，立威為了出售部門、任意開除員工、主管，造成團隊士氣低落、怨聲載道，有些優秀人員主動離職，最後公司業務再度滑落，立威也被董事會開除。
另外，有家連年虧損公司，細看財務報表發現，其實公司營收持平，但營運成本節節攀高；於是，高層決定提拔內部主管右昌，希望他可以改變公司體質。右昌第一步先取消主管配車、交際費，拆除使用率低大型會議室、主管大辦公室；同時，他增加員工訓練費、午餐津貼；另外，訂定績效獎金制度、提撥獎勵金。這些改變大福提升員工士氣，並改變公司文化。
