上述兩個案例，同樣採取高壓式領導卻有著不同結果，這說明高壓式領導只能在少數情況下使用，例如破除不當的企業文化、員工習性，或進行危機、災難等善後處理。
2、權威式領導，帶領大家朝某個願景前進
權威式領導人會宣導組織願景、員工工作重要性；同時，把員工的任務納入公司願景，訂定評估標準，所以在績效評估時，大家都一清二楚。
食品行銷副總Jerry，為了挽救業績，他提出顧客願景「不只便利，還要高品質，可隨時吃到的微波食品。」這樣明確的願景，成為公司新品開發核心，許多地區經理人開始提出保證送達時間，擴增通路分店等。
權威式領導人說明目標，也會給予足夠的空間，讓員工選擇自己的方法達成工作目標。這類型領導人允許員工創新、實驗、冒險，當企業失去方向時，權威式領導的效果特別顯著。
3、協調式領導，創造情感上的連結與和諧
協調式領導人重視「以人為優先」，管理建立在強烈情感連結、信任度，允許創新，接受風險。領導人如果試圖建立團隊和諧、提升士氣、改善溝通，或需要修補已破壞的信任，特別適合採取這種方式。
唯一缺點是不適合單獨使用。這種領導風格強調稱讚，很少對員工提出建設性的改善方法，無法有效、適時改善工作表現，員工會認為公司可以容許平庸表現。許多協調型領導人，會與權威式領導互相搭配，同時闡述願景、設立標準，讓員工了解如何協助團隊往目標邁進。
4、民主式領導，透過參與來建立共識
民主式領導讓員工有機會參與決策、新的工作模式、設定目標、衡量標準；因此，能提升員工危機感、責任感，員工很清楚哪些事可以完成、哪些事必須放棄。
小齊經營的補習班已虧損多年，面臨倒閉危機，他召集所有老師、幕僚開會，解釋財務困況，他希望大家集思廣益，讓補習班可以繼續經營。開了兩個多月會後，為了不影響學生權益，大家同意透過聯盟方式，將學生、老師移轉到另一家補習班。雖然結果一樣是結束營業，但小齊可以免除一些可能的嚴重後果；員工雖然難過，也了解這是不可避免的，家長也願意配合。
民主式領導在何時發揮最大功效？當領導人不確定方向，需要部屬貢獻想法、提供指導。小齊雖然展現民主領導風格，願意花時間聽取、接納大家意見，建立信任、尊重、參與感；但曠日費時，會議中反覆討論。有些民主式領導人，甚至會利用會議來延緩重大決策制定，最後部屬會感到困惑、缺乏領導。
5、前導式領導，期待部屬卓越表現、自我領導
前導式領導人會先設立高績效標準，自己示範並將事情做得又快又好；同時，他會以相同標準要求員工，如果員工無法應付挑戰，他會找尋替代人選，甚至自己接手，所以容易摧毀士氣，帶給員工龐大壓力。
