當然，我知道有些讀者，看到這麼多數字已經頭昏眼花了，那我就給大家一個簡單明瞭的版本，就是 ZOOM 在上一季，不但營收有大幅的成長，在獲利上，成長的比例更高，達到很驚人的程度。
而這樣的成績，無疑的是打臉了很多之前質疑 ZOOM 的看法。在前兩個月 ZOOM 的使用數據大爆發的期間，對 ZOOM 最常有的質疑，就是因為疫情而大量加入 ZOOM 的新用戶，未必會轉為付費用戶，對於 ZOOM 來說，白白浪費了頻寬與基礎建設服務能量的投資，但卻未必能賺得到錢。但是 ZOOM 把他們 2021 第一季度的財報攤出來給大家看，證明了他們並不只是有使用量增長，疫情對他們的幫助，是確確實實的轉到付費用戶上的。
一個季度完成一個年度的成長
如果我們不要對比去年同期，而是來比前一季 (2019/11-2020/01)的數字，ZOOM 的營收是從 1.88億美金，暴增到 3.28 億元，QoQ成長是 74%。如果對比 ZOOM 過去的成長速度的話，這差不多是以一個季度，就完成了一個年度的成長。當然，如果你要拿營收的成長，對比每日會議參與者的 30 倍成長，當然是遜色非常多。的確，ZOOM 的新增的用戶，有很多人，甚至可以說是大部分，都不會付錢給 ZOOM。但是這些上億人次的新增會員，其中只要有一部分的企業，願意採用 ZOOM 作為他們視訊會議的方案，這對於 ZOOM 來說，就是非常大的助益了。
要更清楚了解這點，我們得仔細去看 Cost of Revenue 的成長。在 2020 第四季，ZOOM 的營收是 1.88 億美元，而 Cost of Revenue (營業成本) 則是 0.32 億美元。但到了上一季，ZOOM 的營收拉高到 3.28 億美元，營業成本則是成長到 1 億美元。的確，如果我們只看成長比例，你會發現營業成本幾乎成長了三倍，遠高於營收的成長。但是，ZOOM 並沒有賠錢做生意，扣掉營業成本之後，毛利是正成長了七千萬美元。
事實上，如果我們仔細看 ZOOM 過去的營運結構，其實服務能量的成本，一直不是 ZOOM 的真正關鍵，因為這個數字，大致都能維持在一定的比例。真正影響 ZOOM 是否能成長的關鍵，其實是在行銷費用上。為了獲得高速的成長，在上一個會計年度，ZOOM 投入了營業額的一半，來做行銷。在武漢新冠肺炎席捲全球的狀況之下，ZOOM 在只小幅增加行銷費用的狀況下，就達到了巨大的成長。如果以營業額的增長，對比行銷費用的投入的話，我們可以用下面的試算：
