我常告訴學生，進入MBA前，要想好未來的職涯規劃。這可不簡單，因為你得確保自己在學校期間，不會受到同學影響，隨波逐流的投入徵才；另一方面你又得多方涉略、觀察時局，在主計畫行不通時，勇於採用備用計畫，NYU Stern畢業的Kevin在這段過程中有一些體悟，我覺得很適合分享給大家。
在三星分公司擔任內部顧問，策略、執行並重
Kevin目前隸屬於三星美國分公司的Process Innovation部門，工作內容其實跟顧問很像，不論是優化系統、流程或市場、產品的策略分析，都是他的工作範疇。對MBA之前待在金融業的他來說，系統是過去較少接觸的領域，又加上能夠同時了解策略及執行面，彷彿置身於一個每天都有新事物可以學習的環境。
Kevin舉例，三星總部通常會規畫出最高策略，並向各分公司發布，但是細部的構思及執行牽涉到各地區的文化、消費者背景不同，因此由分公司自行決定。其實能在以專案管理為導向的分公司學習，沒有被定型的疑慮，也多看看韓國人的做事態度，未來若要轉換跑道，說不定這些經驗都會有幫助。
三星先前發生過手機電池爆炸事件，在國際間鬧得沸沸揚揚，Kevin說，爆炸事件一發生，好多同事的感恩節假期直接被砍半，「我雖然不是第一線人員，但也被召回設計供應鏈、物流回收等流程。」由於相關機構怕手機爆炸，規定每支手機都必須放到防火箱後送回；加上手機無法開機，回收後無法立刻確認相關資訊、消費者也無法轉移資料等事，讓Kevin與同事深刻學到危機處理的一課。
抱持著學習心態的Kevin，相當佩服韓國企業的野心跟實踐的精神，他舉例，手機爆炸事件後，總部立刻在韓國設置實驗室，聘請600個工程師，實驗10萬隻N7，就是要找出爆炸主因，也因此重新制定檢驗流程，「今天換作是其他廠牌，不知道能不能做到這樣，這件事以學習的角度來看，我覺得收穫很大。」
MBA二年級撞牆期，沒有offer很崩潰
Kevin表示，因為個人價值觀的潔癖，不考慮畢業後再次回到金融業，因而將職涯首要目標轉向管顧業，次要目標才考慮企業、科技業顧問，但是他說：「Sabina，真的像你當時跟我說的，要在國家、產業、職位，這三個面向都做改變，這個大轉行不容易。」
回憶起二年級的那段時光，Kevin面試了很多顧問公司，有些規模較小的公司要求立即上班，讓當時還沒畢業的他很為難，也有些公司面試到最後一關卻沒有下文，「所以我直到畢業時，工作都是沒有下落的，因為畢業後沒有學校資源可用了，勢必得更了解自己要什麼，所以我花了一段時間檢視過去的背景、興趣。」
