但是這次的 COVID-19肺炎疫情，其實很大的改變了品牌端的基本面。因為全世界各地都進行各種規模不一的封城措施，讓實體零售的通路幾乎斷炊。即使是疫情控制相對優良的台灣，在路上逛街的人潮也是大幅減少，實體銷售叫苦連天。而這樣的狀況，讓即使是所謂的品牌客戶，也都得思考如何加速擁抱數位通路，如何加大線上銷售的份額。畢竟，這次的疫情，到底會延續多久，會不會有二度爆發，都還是有相當高的不確定性。對於品牌來說，轉型到線上銷售，已經是生存的必要，而不是還在考慮要做到什麼程度的時候。短期來說，或許會經歷一段陣痛期，但長期來說，如果能夠把握這波疫情的時機，全力發展數位線上銷售，對於品牌來說，反而會是因禍得福了。
品牌的電子商務選項
而對於這些強調高上大的中大型品牌來說，到底要採取怎麼樣的方式在網路上銷售，也是個要考慮的問題。通常以這些大品牌的策略來說，自行架設銷售網站，其實是最單純的，也比較容易客製化品牌想要的形象感。但是自行架設銷售官網，其實對於消費者的入門門檻是較高的，畢竟，消費者還得額外註冊一個帳號來購買，實在有點麻煩。另外，由於自架官網，一開始並沒有流量來源，所以還得配合廣告投放與搜尋引擎行銷，才能夠真正創造業績。雖然嚴格來說，這些都是一個品牌想長期做好電子商務，必備的能力，但是如果品牌沒有事先就做好準備，要在短短的期間把這一切都做的到位，實際上是不容易的。
而這個時候，像蝦皮這樣的電商平台的品牌旗艦店專區，就成了一個可考慮的替代性選擇。一來入門門檻較低，消費者有相當機率本來就有帳號了，二來是平台本來就有相當大的流量，能一部分的解決如何找到顧客的這個問題，三來是，像蝦皮這樣的電商平台，會提供包括直播等社群機制，可以讓品牌有更多靈活的操作。而另外一方面，對於所謂的品牌形象或品牌高度，也能夠某個程度的維持住。所以，這種做法，可以說是一條讓品牌廠商邁入電商時代的捷徑。不過，這也不是不需要付出代價的，除了銷售額可能會被平台抽成以外，長期來看，品牌的通路策略也會受到各大平台政策的交互影響。
所以，其實絕大多數的品牌電商公司，都會採取多平台策略，同時經營自己的官網，以及在幾個主要的電商平台上架。這就是避免雞蛋全部都放在同一個籃子上的經營避險策略。
面對同業進攻，蝦皮這次不打補貼戰？
而就在前兩周，淘寶台灣熱騰騰的推出了免運補貼，挑戰台灣電商市場。理論上會受到衝擊最大的，應該就是前一波同樣用免運打下江山的蝦皮。但是以蝦皮這次的出手來看，似乎並沒有打算跟淘寶台灣再來一場資本補貼大戰，而是著眼於深口袋客戶的開發。這樣是個正確的策略嗎？
