前陣子一位綠學院的綠色帶路人私訊分享《未來人KFK對未來40年的預言》，據說跟美國滿天飛的陰謀論一樣紅，人人都私下觀看及分享。裡面對於未來地球環境的描述，除了戰爭之外，基本就是說，延宕氣候行動將造成人類社會巨大的成本，包括對生命和生活、商業活動、經濟和社會體系所造成的巨額損害。未來人花這麼大的力氣穿越到當代，就是提醒我們要開始行動，因為最大的成本，就是不做任何事的成本。
這還需要未來人來說？！無數人包括我、綠學院、聯合國秘書長António Guterres，甚至大寶法王、達賴喇嘛都說過類似的話，奇怪的是，效果都沒有KFK強，而且這是一個甚至無法驗證是否為真的人。
為什麼？
因為當真相的複雜性超出了我們一般人的理解能力時，我們更期待一個未來人、一個陰謀論，只要按下快捷鍵，簡單的答案就會跑出來。
因此，我這篇文章，將試著用快捷鍵的方式，教你如何從詭譎難測的世界局勢中，找出對你我發展有影響的關鍵問題，光知道什麼是未來還不夠，還要知道未來什麼時候來，我整理出五個觀察重點。
觀察重點一：新冠疫情的衝擊與綠色復甦
英國為炒熱主辦COP 26的聲勢，在2019年底就宣布2020年為「氣候行動年」，承諾修正氣候變遷法，並豪邁地提出「淨零排放」的倡議，因此激發了多起新倡議等待閃亮登場。然COVID-19橫掃全球，不僅奪去數十萬生命，而且瞬間對人類發展指數（註一）、實質GDP造成石破天驚的巨大衝擊（註二），更激發了地緣政治的利益衝突。能源作為政治博弈的籌碼，最近造成國際能源價格大跌，在此同時，COVID-19卻使能源需求驟減，如此混沌多元的能源市場衝擊，為全球溫室氣體減排和再生能源發展埋下更大的不確定性。
疫情爆發，市場需求放緩，人們不再無止盡消費，有些人甚至停下來思考人生的意義，這使企業面臨巨大的壓力。現金流趨緊、供應鏈中斷、市場供需普遍下滑，多數企業上半年營收明顯下降，三分之一的企業現金流承受期限不足一個月。（註三）
這波疫情對第三產業的打擊最大，尤其是旅遊業和餐飲業受到的影響最為嚴重，對第一產業（農業）的影響最小；對第二產業（製造業）的主要影響則取決於復工復產的進程問題。可以預期的是，後疫情時代的綠色復甦(green recovery)策略，必將成為各國亟待解決的問題，亦將成為COP 26的主要議題之一。
面對這樣的變局，經濟社會的各層級決策者，從個別企業到中央政府，應該如何應對？例如，企業在產品研發與設計、員工工作方式與效率、商業模式創新、供應鏈與風險管理、新商機的開發等方面的思維勢必不同往昔，綠學院七月份的產業小聚還會深入分析。
