股神巴菲特、初音未來、迪士尼。這三者乍看之下毫無關聯，但卻有一個共通點，那就是站在品牌背後的強大粉絲群。隨著網路和科技越來越發達，過去雲端之上的品牌和粉絲之間的距離也越來越近。只是，能將你高高舉起的粉絲，有一天很可能也會讓你重重落下。因此，如何妥善運用粉絲的力量、為自己加分，成為品牌經營的重點之一。
《狂粉是怎樣煉成的：成功推坑與造粉的社群行銷學》作者亞倫‧葛雷澤（Aaron Glazer）曾經是電台記者、企業顧問，後來共同創辦群眾外包絨毛玩偶公司Squishable，並擔任執行長。在漫長的職涯裡，他對粉絲生態、社群經營多有研究。而在仍然炎熱的九月天裡，葛雷澤低調飛來台灣，並在快閃行程中抽空接受專訪。
你無法「促使」，只能「鼓勵」
身為絨毛玩具公司老闆，葛雷澤看起來就和他的產品一樣溫和無殺傷力。不過，一旦談起社群經營秘訣，他的分享卻很坦白犀利。他認為，目前品牌在經營社群時，很容易遇上三個盲點。
首先，品牌在「圈粉」之後，總是想要進一步變現，讓粉絲成為自己的消費者。不過，葛雷澤指出：「你無法『促使』（make）粉絲成為消費者，只能『鼓勵』（encourage）他們。品牌可以鼓勵粉絲成為消費者，也可以鼓勵消費者成為粉絲，但是『促使』是一個錯誤的觀念。」
他表示，對任何品牌來說，想要讓粉絲變成消費者，或反過來讓消費者成為粉絲，都是一件很困難的事。「做為企業主，我們能做的第一步只有打造一個環境或平台，讓大家可以輕易地接觸到品牌，並和品牌進行情感交流。」接下來，品牌則要鼓勵消費者採取行動。
「『粉絲』（fan）其實是動詞。光是一個人坐在家裡讀《哈利波特》小說，只能稱得上是哈利波特小說的『消費者』，並不足以讓你成為哈利波特的『粉絲』。」讀者在讀完小說之後，如果還願意自動在社群媒體上分享心得、cosplay成小說中的角色、進行二次創作等，就會讓原本只有買賣關係的消費者躍升為粉絲。
「品牌只要給予工具和平台，支持他們並給予正向回饋就好。」他強調：「你可以訂定一些規則，或是成立組織，但是別想著要控制粉絲的行動。他們不會喜歡被控制的感覺，這樣反而會產生負面效果。」
傾聽粉絲和照著粉絲說的做，是兩件不同的事
粉絲總是希望品牌能夠聆聽自己的聲音，然而，缺乏獨特性格的品牌，往往無法吸引粉絲追隨。面對兩難局面，品牌到底應該怎麼做？「品牌要明白，『傾聽粉絲的聲音』和『凡事都照著粉絲的話去做』是兩件完全不同的事。」葛雷澤開門見山說。
