3、接受及收尾：世界之大，沒有容不下你之處
如果以上兩點你都堅強的照做了，發現你確實有問題怎辦？我碰過更多是自己有問題但不想承認的，大家身旁應該不少這種人吧！OK，請承認自己的問題，因為你意識到自己在工作上不拿手之處。自己可能漏看什麼資訊傳達錯誤、沒有給到客戶正確資料等，雖然明明很努力也一直加班，卻還是很不細心的發生這些事，心裡也很難受。
請向主管承認你確實造成問題及道歉，如果你認為你可以改善，那就同步提出改善方式，誰沒有不擅長的領域，誰沒有錯誤呢？資訊傳達錯誤，就讓自己仔細檢查文件，即時補上正確版本。尤其在公司裡工作，不少人都是團隊合作的模式，在檔案給出去前，團隊裡的每一個人都有責任為專案把關，雖各司其職，但別忘了出包時，被咎責的是「團隊」而非「個人」。
記住！培養自己的收尾能力更為重要。
職場上發生不愉快的事，不免也把職場關係弄僵，但問題解開後你仍舊可以待著，我必須說，你跟你同事的關係是「沒關係」，除非你們熟到經營成朋友。否則把問題解開、工作做好即可，不需因為發生這樣的事就臉皮薄的急著離開。關於朋友與同事的差異，有空再寫一篇。
如果你想走便走，但務必把問題處理好後再走，不要不清不楚的離開，公司的內部政治問題你可以不參與，但收尾要收的舒心。
給主管的 1 個建議
嗨！親愛的主管，你沒有資格解僱任何一個人
我只有一個建議給主管，除非這家公司你開的，否則如果你只是部門主管、總監、主任，你都沒有資格暗示下屬離職，也不該在下屬遭受其他同事抱怨時，原封不動轉述其他同事的抱怨，當作檢討下屬的內容，我知道很多菜鳥主管會這樣做，畢竟這是最直接的做法，可是這也是讓員工壓力最大，最不能解決問題的作法。
管理階層請站在更高的地方，檢視每一位團隊員工的工作狀況，在出問題時要「就事論事」，請勿挾帶個人主觀意見與私人情緒處理事情，身為主管必須客觀「解決問題」，不是暗示下屬離職了事，難道往後不會碰到更形形色色的下屬嗎？不會每一次都要故技重施吧！
如果你的下屬造成公司損失，也屢次與團隊溝通不順，造成工作困擾，你認為他對團隊沒有幫助，請向你的老闆說明及反應，按正常流程資遣，不要用偽情緒勒索的方式趕人走。
為何我這一篇沒有提到要求員工應自我進修改善工作問題呢？在整個生涯裡，我們已經一路上都在學習了，只有數字人力銀行的文章才會一直要員工去進修，提升自我以利壯大公司。想進修是出於對自己有益的決定，活到老學到老，但它不該成為提高工作能力的最大建議。
主管級才是真正該進修的族群，當你成為領導者，你領的薪資更多，有更大的責任，主管階級必須認清一件事：帶領團隊是需要技巧，不要覺得你有能力被升上來就天生知道如何帶領團隊，你的下屬都待不住，也很難建立有默契的團隊。
作者介紹｜涼鹿日常大小事
對任何事都好奇的城市女子，在新聞媒體業、雜誌出版社、品牌端、數位協會及廣告代理商打滾過，現今回歸自我，擔任品牌行銷策略規劃師。http://moose.im
本文經授權轉載自方格子（原標題：職場上被主管暗示「主動離職」該怎辦？）
責任編輯／連珮妤
