「以退休來說太年輕，以謀職來說又太老」，50世代面臨的工作環境變化
在許多企業，權力正在往下傳遞到年輕人手中，我們自覺「老了」的歲數也不知不覺往下延伸到30多歲的族群。同一時間，一個身懷珍貴技能的資深勞動力世代--擁有高EQ、數十年經驗、專業知識與人脈網路、具有良好判斷力、AI無法替代的「人類元素軟實力開發人員」，也等待與千禧世代一起並肩作戰，但「數位能力」的差異似乎成為其間的隔閡，或者機會。
以現代人的平均壽命逐年提升，2019年台灣人的平均壽命為80.9歲，其中男性77.7歲、女性84.2歲。加上健康意識的提升--就體能而言，60歲=新40歲。以至於「比我年長15歲的人，才稱得上是老一輩」，似乎50（歲）世代不曾同時覺得如此年輕又如此老邁。但是以退休來說太年輕，以謀職來說又太老。
目前台灣勞工平均年齡40.2歲，連續7年提高，45歲以上中高齡勞工比重從2012年的29.6%逐年提升到33.1%，25~44歲的則由62.2%降至58.1%。50世代可能比父母那輩多活10年，甚至多做20年工，但職場主導權因為數位化與商業環境急劇變化的影響，卻下放到小10歲以上的世代手中。根據哈佛商業評論統計：目前獨角獸企業創辦人的平均年齡是31歲、執行長平均41歲。但標準普爾500大企業執行長平均年齡52歲。就權力而言，30歲=新50歲。這股新趨勢可能推著50世代掉進一段長達10年的「零存在感鴻溝」中。
當今年長的那一端自覺逐日無足輕重，年輕那一端則日益權大勢大，長者儘管有滿腹的經驗可以傳授給有心學習的門徒，卻越來越快從職場中消失了。企業已將年長員工變成「被遺忘的世代」，即便他們具備經驗與知識，但沒人想要聽他們的意見。根據調查，超過55歲的人只有17%相信資方重視他們在組織內提的意見，但問不到25歲的人，卻有37%相信自己的意見有被重視。以下是《除了經驗，我們還剩下什麼？：讓資深工作者邁入職涯高原期時，仍然維持競爭力的職場智慧》的精華內容整理：
「老骨頭」vs「老一輩」，熟齡工作者的價值
職場中定義智慧的特質如下：全面性系統化思考的能耐，可以快速綜合各方資訊，掌握事情的要點。而年齡賦予的優勢是：因為見過的「型樣」多，越容易從相關的經驗裡，解讀和辨識重點與看清全貌。「智慧工作者」：具有一定年齡的樂齡族(此處年齡是相對的：例如40歲vs 25歲，或60歲vs 40歲)，在五大面向上表現出智慧：
1. 良好的判斷力：從過往經驗中累積。
2. 直白的洞察力：不受雜訊干擾，直指需要關注的核心議題。
3. EQ：有耐性、有同理心、善於管理自己的情緒與調和其他人的情緒。
4. 全方位思考能力：連點成線，綜合整理並直指某事要點的能力。
5. 理工作的能力：將累積的經驗和眼光灌注在工作裡，發揮更大的影響效果。
