人人都可創業，但創業能成功、長久的人卻少之又少，這是為什麼？有錢還無法創業成功嗎？日本知名創業顧問告訴你，創業成功與失敗僅有一線之隔，就差在心理素質！
創業順利者替公司考量，創業不順者只想表現自我
某位經營者跟我有過以下這段對話，當時對方正在面試的員工。
經營者：「這幾年我發現優秀的人才在面試時被問到預期外的問題，都能立刻想出答案，而且回答得很得體，我十分佩服。」
我：「因為現在很難找到理想工作，所以即便是中小企業或微型企業徵才，也會看到許多優秀人才前來面試。」
經營者：「在這麼多問題中，我一定會問一個問題，我想知道你有什麼想法。」
我：「請問是什麼問題呢？」
經營者：「你對好好先生有什麼看法？」
我：「這個問題很深奧，唯有自己創業才能察覺這個問題的答案。」
經營者：「是這樣嗎？難怪我總覺得找不到知己啊……」
身為公司老闆，總是希望一般人也能肯定好好先生的優點。一般來說，好好先生帶有貶意。指的是主管說什麼就做什麼，完全沒有自我主張的人。有趣的是，幾乎所有公司高層都是好好先生。說穿了，這些高層都是聽從社長或會長的命令做事，才會一步步往上爬。其實那些優秀的高層人才並非沒有自己的想法。
冷靜想想，有沒有主見和是不是好好先生，是兩件完全不同的事。在公司組織的框架中，好好先生不可或缺。每個人出社會後難免會遇到不合理的要求，但如果拒絕公司的所有要求，只會讓業績一蹶不振，無法好好經營。
從公司永續經營的觀點考量，上級的指令，從營運的角度來看，確實有其根據和考量。不要主觀認定「服從是錯的」，而是該審慎思考服從對於經營自己成立的公司，是否也能帶來成功的結果。但如果公司的要求過於不合理，可以考慮和上級溝通解決。
不可否認的，每個人的意見都很重要，但最後一定要有服從的觀念。若將意見視為自我主張，並堅持自己的意見，可能讓自己變成一個自我本位、眼光狹隘的人。
無論在哪個業界，業務員最重要的工作是提升業績。各家公司的業務員無不努力達成這個目標。但往往公司老闆還會給業務員另一項工作，這項工作突顯出業務員和老闆之間最大的觀念落差。這項工作就是營業預估報告。
「為什麼要浪費時間做這些事……」、「有時間就是應該去跑業務，做這個累死了！」凡是跑完客戶，回公司還要打資料的業務員都有以上的抱怨。我也有相同的感覺。不過，若改變立場，從公司老闆的角度想事情，就會發現營業預估報告和跑業務同樣重要。因為營業預估報告是因應每天環境變化，產生的經營策略最新數據。
