創業初期不可能有可觀的營業額，這是理所當然的。基於這個想法，不少人都是從副業開始走上創業之路，避免承擔過大風險。從維持穩定生活的觀點來看，這個做法很正常。
不過，既然有創業的意願，從副業開始反而容易埋下失敗的種子。一般來說，發展事業的經營鐵則就是盡可能鎖定事業領域，提升成效，累積經營心法後再多角化經營。只要按照這樣的過程走，自然就能創造出事業的成長曲線。
創業順利者只有一份收入，創業不順者不肯放棄雙薪
不少人忽略這個鐵則，為了分散風險，從創業之初便多角化經營事業，等賺到足夠的金額後，再集中投資。不少跟我一樣在「士」業或顧問業創業的人，都是從兼職開始做起。這些人可說是反向思考經營鐵則，刻意走不一樣的路。
遺憾的是，我幾乎沒有看過以這個方式成功起家的創業範例。因為這樣的人一直維持經營副業的狀態，無論過了多久都無法專心投入，真正獨立創業。
一般來說，經營事業有四個階段。就像商品有其生命週期，經營事業可分成創業期、成長期、成熟期與衰退期，各個時期面臨的經營課題都不一樣。創業期最重要的是今後能否步上成長軌道，這也是創業者第一個面臨的經營課題。受到各業種的特性影響，創業期的長短不一，但基本上是剛創業的前一到兩年。這兩年是生存關鍵，此時做的任何決定都將決定日後的發展方向。
創業期的經營課題並非都能在創業前的籌備階段解決，有時問題出現在沒有預料到的地方，只能且戰且走，見招拆招，想出更好的點子。面對經營課題並一一克服，就能讓公司更加成長茁壯。遺憾的是，兼職創業的人無法克服創業期的經營課題。
話說回來，創業期的經營課題又是什麼？
了解自己與自家公司的強項便是其中之一。成功的創業者會在創業初期投注全部心力，找出公司與自己的強項。這項課題看似簡單，但對微型企業來說卻最難做到，也是最耗費時間。
創業沒有做了就會成功的絕對致勝法，必須經過一連串嘗試錯誤的過程，才能找出解決課題的答案。簡單來說，創業不是兼職玩票就會成功。你必須知道與其他公司相比，你的公司究竟好在哪裡？
兼職創業雖然是追求穩定，但卻會使人難以投注心力了解與發展自己的專業，因此也就無法讓顧客了解自家公司的強項和經營理念。「要是副業發展不起來，起碼我還有另一項工作……」就是這種消極的想法阻礙了你的創業之路。
創業順利者會讓自己破釜沉舟，用盡全力投入創業。
創業順利者做好無收入的準備，創業不順者從未想過沒有收入的生活
企畫書最重要的項目之一就是收支計畫。
收支計畫是以創業後三到五年為期，預估的收入與支出計畫表。以上班族辭去工作獨立創業的情形為例，通常第一年成本支出較高，因此首年度的收支計畫一定會呈現赤字狀態。隨著營業額愈來愈高，第二年以後才會出現盈餘，通常會以這樣的方向，撰寫收支計畫書。不可否認的，有些公司剛創業就有忠實顧客，因此首年度的收支計畫書會出現盈餘。
