韓國人作法完全相反，就算在廠區工廠上班，也強迫員工要住在市區，不同於台幹大多單身赴任，韓國公司要求攜家帶眷，把孩子也帶來，進入越南學校學習當地語言，有些更有遠見的父母，甚至把孩子送到台灣學校，孩子在家講韓語、出外說越語、在學校學中文，未來能掌握至少3種語言，20年後，這些孩子就是韓國新一批的東協戰將。
三星5年計畫，反轉產業結構
2007年，越南的主要經濟結構由紡織、製鞋、石化產業構成，台灣是越南最主要的外資來源，可以說是台商撐起越南半邊天。這些台商在20年前因舊南向政策進駐越南，當時的越南政府十分重視台灣，甚至設立台灣事務委員會，專門處理對台事務。
然而10年間，台韓在越南的情勢大逆轉。2008年三星開始投資越南，僅用5年的時間就翻轉了越南的經濟結構，手機產業變成越南最大的出口品項。單三星一家公司就占了越南去年出口總值的22.7%，韓國企業已經深深的掌控越南。在市區，可以看到許多韓國人開的餐館、商店，而台灣料理卻只能在郊區的工廠旁吃到。
不只在越南，韓國在東南亞各國早從經貿及文化面強勢入侵。比如寮國中部偏遠的小鎮旺陽，如今已搖身成為韓國人的旅遊勝地，街上的韓文招牌數量可與英文招牌匹敵，每間商家都能講幾句韓語，看到亞洲面孔一律以「阿尼哈誰唷」問候。其他東南亞國家如泰國、印尼，亦常見到韓國人的身影。
不只是越南，政府另一個新南向政策目標─印度，隨著韓商投資，韓國社區如雨後春筍般出現。在現代汽車（Hyundai）的印度廠區，甚至可以看到來自韓國的國小參訪團。穿著印有現代汽車標誌衣服的小朋友們，利用暑假時間，參加企業舉辦的營隊，從小就潛移默化韓國的世界戰略佈局。
目前，已有數以萬計的台商，因20年前的舊南向政策進駐東南亞，而曾在1997年亞洲金融風暴中嚴重受創的韓國，雖然比台灣晚了一步，現在的成績卻遠超台灣。韓國在東南亞與南亞，不只是看上當地年輕廉價的人口紅利，更用集團戰大口吞噬當地市場。
韓國與台灣最大的不同，在於打「國家在背後撐腰」的集團總體戰，傾全國之力投入。三星、LG跟現代汽車作為領頭羊，把周邊相關的廠商都帶到當地，形成一條龍的供應鏈生態系。台灣則是由中小企業組成千萬螞蟻雄兵，前往當地各自奮鬥，有時候還出現「台灣人打台灣人」的自家競爭狀態。
過去的台商大多只是利用當地便宜的勞動力，發展製造業，外派台幹隨時可能因為工廠遷移而離開，這樣隨時準備打包的過客情況，漸因東南亞工資上漲而備感壓力，如果能轉型以服務或品牌為主， 新一波的台商才能享受到東南亞經濟快速成長的果實。
作者介紹｜何則文(Wenzel Herder)
中興大學歷史系畢業，經濟部國企班2年英語組。亞細安研究會創辦人，換日線、天下獨評與關鍵評論網專欄作家。也是個冒險家，用100天遊歷中南半島各國，曾在越南西貢實習、在寮國旺陽摔下山、在緬甸仰光出家，有個在哪都會被當成當地人的大眾臉。任職於某全球500強企業，走跳亞洲各地。
本文經授權轉載自寫樂文化《青年寫給青年的東協工作筆記》（原標題：他山之石：韓國可怕的南向經濟戰略）
責任編輯／林安儒
