況且，凱擘憑著有線電視市占率第一名的用戶數，相信仍擁有市場最強跟單一頻道的議價力。看起來是現少20億元的頻道代理收入，但在分組付費的遊戲規則下，凱擘仍然是所有有線電視系統營運商中最有優勢的。
算盤二：OTT時代，有線電視頻道代理綁手綁腳
凱擘除了有線電視系統，還有myVideo OTT服務及隨選服務SuperMOD，在積極整併旗下所有影音相關服務的同時，一個嶄新的跨平台內容代理模式因應而生。
新的影音內容授權模式需要能完整覆蓋有線電視系統、網路及IPTV，也就是需要打破有線電視、OTT與行動影音過往分開授權的藩籬，像是內容授權走的比較前面的美國職棒大聯盟早就是All Rights模式（註1）跟代理商洽談。
台灣雖在數位授權的領域走得比較慢，但因眾家崛起OTT服務，也到了新時代的分野。未來是OTT時代，授權範圍不僅有有線電視，還要有網路及行動授權，舊有的有線電視頻道代理反而會綁手綁腳，還不如先去做跨平台內容授權。
加上現在的頻道代理只有有線電視授權，遊戲規則又將改變，還不如打掉重練。
因此凱擘若能在此時，勇敢拋棄舊有的頻道代理商包袱，改走跨平台內容代理授權，除了為自家的多螢一雲服務降低整體內容授權費用，十年後，凱擘也可能將是跨平台內容代理授權龍頭。
也就是說，這一個放棄有線電視代理頻道的震撼彈，看起來不僅贏了面子，實際上，也贏了未來幾年的裡子。
註1：獨家授權（All Rights） = 獨家 (包含轉授權) + 無線電視授權 + 有線電視授權 +IPTV授權 (包括 MOD 及透過 STB 機上盒接入的螢幕) + 數位媒體授權 (通常會再依據顯示螢幕及接取方式區分為 Internet、平板電腦、手機授權等等)。
文/ Scylla Tsai
本文經授權轉載自數位時代（原標題：凱擘放棄有線電視代理，一年約少20億元，打什麼算盤？）
責任編輯/潘渝霈
