最近大家都很悶，中央流行疫情指揮中心很悶，受到疫情衝擊的百工百業很悶，還沒解決事故善後的台鐵很悶，還沒解決缺水問題的縣市政府很悶，已經長期「肝腎虧虛」的台電遇到缺水連水力發電都不能用，更悶。
停電消息一出，各大媒體紛紛獵巫「找兇手」
2021年5月13日，比綠學院未來人的預言早了三年，因為各種內外複雜因素，台電這頭大牛，這次沒能扛住，倒下了。
事件一發生，一瞬間所有人都成了能源專家，紛紛在各種媒體寫文章批評，首先說這是因為再生能源扛不住、接著說如果有核能或是有天然氣第三接收站就不會停電、接著說備轉容量率長期造假，指出別人的問題很簡單，包商按錯鍵的問題、政府的問題、台電的問題，總之一定有一個人有問題。
不討論問題的人，則是趕快把危機變商機，馬上就有人說停電好可怕啊，我們要趕快投資儲能，台電要編列更多的預算購買電力輔助服務，於是儲能概念股就能再帶動一波上漲行情。
那一兩天，沒有人比我們能源業的綠色工作者更悶了。
這就像是你是個醫生，你已經知道病人肝腎虧虛，總有一天要生大病，但當你告訴他實情，他的家屬嗤之以鼻，說我兒子現在日子過得好好的，你這是在咒他死，於是馬照跑、舞照跳，你看著他往生病的方向走去，卻一點辦法也沒有。
所有能源業的綠色工作者，幾年前就知道會有這麼一天，個人會失憶，但網路是有記憶的。我們之前寫過無數的文章，點出關鍵問題，提出六大電力調度策略、用備轉容量，不要用備轉容量率、成立獨立的電力市場監管機關，就是我們整個業界共同開出的解方。
想改變現況，每個人都有責任
要救一個癌症病人，並不是靠醫生，而是病人必須意識到自己得徹底改變過去的生活、飲食習慣、性格傾向。要救我們自己，就要檢討能源政策，調整能源結構，改變齊頭式的電價，電價要能反應真實成本
這些解方有的治標有的治本，治標的效果快，例如我們建議以後改用備轉容量，不要用備轉容量率，經過這次513大停電，我們進一步建議由每日一個燈號改為每小時一個燈號，亦將備轉容量率(%)修改為備轉容量，如此才能真正真實呈現電力系統即時裕度狀況。
至於治本的解方要有耐心，等待十年才能看到效果，但絕對值得。例如近幾次停電事故，都是靠臨時組織的調查小組產出調查報告，但是調查報告一出，長官會失憶，新聞熱度會過去，沒有一個專職專責的單位，也就是獨立的電力市場監管機關持續追蹤，下一次再發生大停電，常常也就是再開更多一樣的會議而已。
除了之前的八個解方之外，今天我們再加一個連醫生都不用去看的永保安康養生法，也就是檢討能源政策，調整能源結構，改變現在齊頭式的電價。臺灣電價全球第二低，人均碳排放量高到是全球倒數後段班，臺灣整體的競爭力優勢，講白了就是依賴各類用電交互補貼，這樣說起來台電也應該分你公司的利潤，護國神山哪有這麼神，不過是台電在撐而已。
