大家通常只問自己如何找工作、找什麼工作，很少問自己 what you do 和 why you do it。
Coey 在每一次找工作前都會先問過自己這兩個問題，並且訂下三個階段性目標，再看看這份工作有沒有辦法幫助自己達成目標。舉例而言，若今天想加入 LinkedIn，應該先問過自己：為什麼我要進入 LinkedIn？是因為公司的名氣嗎？如果是的話，還有其他名氣也很大的公司，為什麼要選擇 LinkedIn 呢？這家公司有什麼樣的魅力讓我非它不可？
又，這份工作的內容是我可以長久待下來的嗎？它能幫助我達成目標嗎？釐清想法後，就能在下一次面試時提出相關的問題，例如：遇到＿＿＿情況時會怎麼處理，藉此檢驗對方公司是否能滿足你的條件，同時降低往後與工作不契合的可能性。
所以說，面臨工作不契合的問題，應該先不斷的問自己「為什麼」，接著對症下藥，唯有知道自己所追尋的價值、想要的條件，才能找到契合的工作。此外，這個世界上並不存在完美的工作，即便是在科技大牛公司工作還是能挑出缺點的！在不完美的工作環境裡將獲得最大化，才是最重要的。
為什麼離開 LinkedIn？
每每提到進入 LinkedIn 的契機，Coey 總會謙虛的說自己是仰賴人脈。而比起進入 LinkedIn，我更好奇的是——進入了嚮往的公司，為什麼會在三年後選擇離開？
Coey 剛加入時，LinkedIn 在香港還只是間很小的工司，團隊小、組織扁平、老闆就坐在旁邊，但三年之後，公司規模大幅成長，員工數量翻了三四倍，工作流程與工作環境都有明顯的變化，她漸漸感受到自己成了大公司裡的小螺絲釘、對很多事情都沒有決定權，除此之外，每天面對同樣的產品、類似的客戶，也讓她開始思考：這樣的工作是不過於容易了？深知自己更喜歡發想、更喜歡參與產品從 0 到 1 的過程，於是，她選擇在輝煌的時期離開 LinkedIn。
「沒有想過可能有升遷機會嗎？也許升遷過後就不再只是小螺絲釘了。」我這麼問，「有升職機會固然很好，但當時我問了自己，升遷後的狀態是我想要的嗎？我發現我還沒準備好。」Coey 認為，與其在沒有準備好的情況下升職，不如轉換跑道、遵循自己想要做的事。
即便已做足了離開的準備，在離開 LinkedIn 後的好一段時間裡，看著同事們員工旅遊的照片，Coey 責備自己做了個錯誤的選擇。她用「叛逆」來形容職場上的自己，即便之後經歷了一段長時間找不到工作的摸索期，她也不曾放棄原則，屈就於不滿意的工作狀態。
