她是上週紐約馬拉松的冠軍莎蓮佛列根。（註）她讓我領悟，關於團隊精神，我們一直都搞錯了。
職場中有很多自私的人，為了成就自己把別人踩在腳下，什麼都不做只搶著居功。
因為有這種人，所以學校、公司都強調「團隊精神」：放下自我、配合大家。犧牲小我、完成大我。
這樣的團隊會一團和氣，但無法增加業績。
這樣的團隊不會吵，但也不會贏。
這樣的團隊，最後淪為集體平庸，而無法一起變強。
教我這一點的，是莎蓮佛列根（Shalane Flanagan）。她是上週紐約馬拉松的冠軍，也是40年來第一次拿下冠軍的美國人。過去，都由肯亞、衣索比亞等國選手包辦。
莎蓮成功的原因，是「團隊精神」。只不過，她從不放下自我，也不犧牲奉獻。
她的「團隊精神」，有三個要素：
首先，要贏！一團和氣，但最後輸了的團隊，意義不大。大家單純交朋友就好，不必組織在一起。
其次，老鳥要渾身解數，幫菜鳥變強。不要見不得他好，也不怕他青出於藍。幫他變強，目的就是他變強。沒有養班底、搞派系，或其他名與利的目的。
莎蓮佛列根帶了11位後輩，通通進入奧運。
她帶人的方法，是把他們當平輩，跟他們一起跑。當年輕人在身、心上落後時，拉一把，幫他們趕上。
她不是一將功成萬骨枯的強人。
但也不是溫柔呵護的好好先生。
她具體地幫後輩提升實力，教他們不怨天尤人。
第三，當後輩都變強了，莎蓮自己就連帶變強。這不是她當初培育後輩的目的，卻是自然的結果。
去年奧運選拔賽，莎蓮和一位後輩一起跑。兩人一路肩並肩，快到終點時，莎蓮體力不支。一旁的後輩平日已經被莎蓮訓練地變強了，所以沒事。看到前輩在掙扎，後輩自願慢下來，幫她拿水。到終點時，前輩倒在後輩身上。
因為後輩這小小的幫助，莎蓮得以進入奧運，最後得到第6名。
她最初的動機不是自私的。但因為她培育出一流的後輩，最後反而讓自己獲益。
這才是成長的、雙贏的、把派做大的，團隊精神。
過去談團隊，太強調配合與妥協、犧牲與奉獻。但一旦有人在配合，整體的實力就沒有發揮。一旦有人在犧牲，就代表團隊的制度和管理有問題。不去解決，一昧要求發揮團隊精神，最後一起變弱，成為互相安慰的失敗團隊。
互相安慰，不如一起慶功。
但要成為可慶功的勝利團隊，老闆要設計機制、前輩要無私、後輩要跟上。大家不為了表面和氣而放水，用軟硬兼施的方法刺激彼此變強。一起跑、一起衝到終點、一起倒在彼此懷中。
這才是，真正的團隊。
我一直在跟比我年輕的朋友一起「跑」。
過去七年，我帶了15屆大學實習生。但今年，因為我自己出國學習，沒辦法再帶了。
我換了一種方式。把我這些年來學到的職場技能，錄成聲音。並邀大家聽完後討論，一起變強。
第一集的連結在此，談我自己演講/簡報的10個技巧。用10分鐘，全部教給你，希望你變強。聽完後分享一下你的壓箱寶，讓我也變強。
註：本文寫於11/13，紐約馬拉松舉辦於11/5，學長姐說轉載日期為12/18
本文經授權轉載自王文華TOM WANG臉書，原文標題：「團隊精神」是什麼？犧牲小我完成大我，會導致集體平庸。這三種方法，讓大家一起變強
責任編輯／郭丹穎
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