因此，大家可思考一下，是否被太多既有刻板印象卡住？願不願意讓員工放手一搏？
3方
台灣尾牙大王飛虹國際創辦人 謝銘杰
線上活動放對重點，拉近主管、員工、家人3方
為什麼今年企業線上活動的需求這麼大？因為員工在家上班，在家時間比在公司長，他的重心會放在家庭。他要學習當家教老師，教小朋友線上學習，甚至學習與另一半朝夕相處。因此企業要求的學習可能會遲緩，導致工作效率下降，甚至對公司沒有歸屬感，時間一久，容易被同業挖角，這是企業的危機。（延伸閱讀：乾杯開線上超市、推訂閱制 董事長：燒肉店回不去了！）
我們連結企業的員工關懷部門時，發現「關懷家屬勝過員工」才是線上活動的核心。當同仁長時間在家裡，他會有很多必須做的事，當員工的困擾來自家人，企業若能做一些事來溫暖、體貼家人的心，更能反饋到員工，這樣的效果比直接關心員工本人的效果更大。
從這角度出發，那線上活動就要投入心力讓家人參加。例如給小朋友生日禮物、辦包粽子大賽，讓員工比賽，家人、小孩做評比，讓家屬感受企業的用心，就能更接近員工的心。
另外，也要連結主管，讓主管在線上活動露臉，線上運動會要請企業高階主管參加，主管可以擔任比賽的隊長，或是啦啦隊，當員工發現長官來幫你加油，這種感受會很不同，這樣的活動，可以產生3方連結：員工、家人、主管。
線上活動要成功，有5原則：一、老闆不能一直講話，或點名員工講話，會變得無聊。二、要有誘因，抽獎、贈品，不一定是錢，要讓員工有感。三、要有趣味性，或分年齡來辦活動。四、要注意時間，實體活動六個小時，線上活動要一小時就結束。五、要有小巧思，加入企業元素，與員工連結。
本文經授權轉載自商業周刊，未經同意不得轉載
文／賴寧寧
責任編輯/周岐原
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