「針對下個月的銷售方案請大家各提出一點想法。」
「請各位同仁規劃一下手上的客戶名單，擬定銷售的推廣方法。」
「請各位同事用自身專業看一下這個專案怎麼樣，或是哪裡可以調整。」
誰的職場生涯上沒聽過這些台詞超過數百次，再想想，後來這些討論的結果後續又是如何發展的呢？
沒錯，就是你想的那樣，把大家召集起來開會討論，結果通常就是按照原方案進行，看似民主的會議過程，其實只是一個一個說服在座所有人的真專制行為，這也是很多白領階級最後選擇安靜做事的主要原因。
安靜可以明哲保身，但長期可能無效
「安靜」可以明哲保身、可以找到生存空間，雖然沒有太過突出的貢獻，但起碼可以持續的穩定工作內容，不會被貼上意見過多的標籤。
一旦時間久了，很有可能會被認定沒有向心力、沒有團隊組織觀念，對於公司事務沒有積極參與，不具備狼性的特質，然後開始被約談、被關注，此時不論你說甚麼，基本上都無法改變任何結果。這就是台灣職場特有的文化產物，假民主、真專制，最後再把鍋甩到你身上。
做什麼改變上級對你的看法？
對於上層的專案內容，可以選擇以輔佐的角色進行。執行的過程中，把重點放在細節的掌控跟專案的流暢度，減少因疏忽導致的錯誤產生，也避免專案的時程因人為因素而卡關。
上層交辦的事務，大多數對於細節都沒有概念，該注意的眉角或行政流程不會有明確指示，如果只是照辦，通常會錯誤百出，狀況會多到讓你厭世，想辦法把案子跑順了，你的人生會比較快樂，職場環境也會自然變的友善，而且也會因此更受到公司的重視與期待。
向上級提建言，先試試這方法
但我們總是會有很想提出建言的時候，想貢獻自身專業來讓團隊更好，在這之前需要仔細判斷在哪些場合適合說出真話。
職場上有些專案內容或需要調整的策略，並不是只有表面上看到的單一因素，每一個決策不時都會參雜有關人事、預算、跨部門合作、外部廠商協同配合等等因素，有時候太過冒然的評斷一件事情或是主觀認定，不見得是好事，反而會落得太過衝動、不穩重、沒有全面性思考等等的誤會。
對於非說不可的肺腑之言，可以嘗試在非正式場合去提醒主事者，像是茶水間、搭乘電梯、中午用餐的機會，更或者可以在送簽呈的時候，提及相關專案的內容，或是詢問是否方便提供建議，如果還是不敢開口，可以使用EMAIL聯繫，將你的說法、觀點逐步的一一陳述，而且文字可以慢慢修改，不怕口誤，看起來也更有條理，最後記得附上你提及的內容相關依據，不論是數字統計、論點來源等等，都是支持你的言論基礎依據。
