滾石不生苔，這是所有人資都告訴我們的事，一年、三年都有各種不同的說法跟理由，無非就是要在一個職務待得夠久，才能拿得出來說嘴，不論有沒有學到東西，帳面上的資料總是完整許多，起碼還有點東西可以往下談。
在一個職位上，能學到多少、挖掘出多少的商業模式，其實在於個人的專業基礎與資源整合能力。基層職員的職場型態，或許需要在一個職位上一兩年才能熟透所有的工作細項，但在高階主管的眼裡，或許只需要三個月就能把整個企業的商業模式全部複製。所以，時間的長久，不見得是唯一的評估依據，你自身的能力才是這些時間的最重要影響因子。
什麼樣的職務內容可以讓人凝聚向心力，「環境」、「產業」、「人事」、「薪資」、「自由度」都可以作為判斷的依據，但出現以下三種狀態，就該思考你的工作未來性。
第一，這份工作能不能為自己累積一點內容
不會滾動的專業很難讓自己成為領袖，或者專業領域的佼佼者，你的薪資自然也上不去，永遠就是這個年薪，而且會隨著年紀增長，薪資逐年遞減，直到被年輕人取而代之。
第二，你的專業提案是否會被公司採用
如果你的提案內容採用率累積下來不到五成，甚至更低，那你需要評估是自己能力不足，還是企業特質出現獨裁主義現象。 要判斷是哪個狀態其實很簡單，你只需要觀察你的提案內容在團隊的反饋如何，如果大多是正面的、支持的，表示你的內容沒有甚麼大問題。但如果團隊夥伴沒甚麼回應或認同度，那問題可能就在自己身上。 不被採納更好的提案與建議，充其量只是成為一個工具人，完成例行性事務而已，很難會有其他的未來性。
第三，工作的職務內容與衍伸特質，是否與你所嚮往的生活契合度一致
人生不是只有工作，一個老是喜歡在下班後與假日時間交辦事項的主管，倘若你不是工作狂，那你應該會受不了。職務內容所接觸的人事物，是不是你喜歡的屬性，跟不同頻的人工作，是很崩潰的一件事。 但相對的，如果你熱愛你的工作，你享受這種身處隨時作戰狀態的感受，你享受挑戰跟人性的溝通，那就值得讓你繼續努力。 相同的事件，不同的結果與衡量標準，都來自於自身現在的心態與特質。
除了以上三個面向，當然還有環境、薪資條件、人事組織等外在因素，但這些因素應排在這三點之後，當這三個點都滿足了你的需求，其他的因素都可以慢慢調整，一步一步的去爭取你所希望的條件。
如若這三個面向都無法符合你的現狀，無論其他條件有多麼優渥，都是消耗自己最寶貴的時間而已，擁有真本事的你，還不如早日求去。
作者介紹｜葛捷思品牌經營學
職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，只是，我們不想炫耀。
本文經授權轉載自方格子（原標題：三個面向，評估現在的職務，值不值得你繼續努力）
責任編輯／邱劭霽
