這裡所謂的影響，建立在前面的三個步驟做足才行。影響其實是一種「讓對方習慣且接受你的溝通方式」的過程，所以讓你的主管習慣你的溝通方式，再久一些…他就習慣有你的存在，也許將來他在工作上有什麼樣的狀況，他都會找你討論。這種有人可以討論、有人可以支援的狀況，我統稱為歸屬感，讓主管在你的身上找到歸屬感，這是最後一步驟，因為到這個時候，其實你的主管在工作上已經非你不可了，到這個時候，共事上應該是沒有什麼大問題了。
小提醒：
最後一點就是在私生活上跟主管保持距離，公私一定要分開，否則很容易會出狀況，這是我個人的經驗。與主管共事了三年多，大多數的人都是自我感良好，以為自己的角度最棒…但你是否學會從他人的眼中來看看這個世界呢？小小的心法與各位分享，祝各位在職場上可以更順利！
本文經授權轉載自冰與火的世界，原標題：職場大小事：與主管共事的三部曲，各位有沒有聽過…帶領主管的密技嗎？
責任編輯／郭丹穎
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