在前一篇提到專業出眾是必須具備的基礎，當你成為一個領域的高度專業者，垂直整合與進修都完成後，需要具備的第二條件，就是水平整合延伸領域。
所謂的延伸是指甚麼?
就是除了你本身的專長之外，同時擁有高度相關的另一個特殊專長。舉例葛捷思自己來說，我是設計科班出身，具有一定資歷後，往行銷領域發展，因為接觸到行銷後，開始著手撰寫文案，同時接觸了兩個次相關的專業領域。
在這個領域內，能夠做品牌行銷，又能夠執行設計美學，再加上文案撰寫可以投放廣告，鮮少有類似的人才會同時間在市場上求職，相對的競爭力就相對提高很多。這已經讓原本的單一設計專業，發展成為能帶領一個行銷團隊的專業能力，職場升遷的道路上自然就會順暢。
再加上，因個人興趣而進修取得財務金融相關等證照，使得自己能看懂財務報表，進而了解產品成本的結構與營業費用、營業成本上相互關係的重要性，成為我在行銷預算上的分配以及營業毛利能夠抓得更準確的基礎。
過去的會議上，業務部與行銷企劃部爭吵著到底業績數字重要、還是品牌聲量重要，現在就有另一個方式可以說，營業毛利才重要。
業績績效代表當下的獲利，品牌聲量可以產生延續性的品牌外溢價值、產生長遠的獲利，也因此需要更多的判斷因素去抉擇，當擁有了這樣的思維，職場視野高度也就不僅站在一個部門的角度去下決策，自然就有不一樣的職場位階。能夠跨足完全不相干的專業領域，會讓自己擁有很難被取代的職場價值。
由常見職位來看「第二職能」的重要性
換幾個比較常見的職位出發點來談，只要具備第二職能，就會有不一樣的發展跟市場機會。
物流：
一般的物流人員，工作內容比較枯燥，收單、撿貨、裝箱、出貨，看起來沒有太特別的專業，薪資待遇一般般。但如果你懂關務，就可以往進出口業發展，更或者你有第二外語英文、日文，更可以往外商體系去嘗試，這些職務的機會，待遇上大多會比一般物流人員來的更好。
也因為工作內容的關係，所有廠商的往來與BOM表的結構都一清二楚，市場的廠商資源等同都掌握在手上，要往第二專長去發展更是如魚得水。營運績效方面，除了下單的業務本身，沒有人會比出貨人員更了解哪些產品在哪些通路賣的好，這些都是職位上具有的天生優勢，就看你會不會用。
秘書及助理：
通常都屬於高階主管旁的附屬職位，很多人都說這種職位是打雜，的確沒錯，但卻也是難得寶貴的機會。
你可以看這些在位的人，如何安排工作內容、如何安排行程，以及溝通的技巧與營運團隊的技能，與其在書上、在電視上看那些成功人士分享著遠在天邊的願景，倒不如先從身邊的主管看看哪些是值得學習的內容，抄襲對方的工作技能是最快的成長路徑。能在這個位置，一定有某些過人之處，企業不會白養沒效益的高端人才，拿出貢獻，才能在高度競爭的市場上存活。
