不過，從1、200瓦的低瓦數桌機電源，轉型到1、2000瓦的雲端資料中心等級訂單，當中的困難不言而喻。邱森彬也以自身經歷表示，「如果5年前問我，能不能做到3到5000瓦的能力，說實在地，當時我應該也會說沒有。」但在不斷累積的技術創新下，成功讓光寶守住電源、LED產品，成為公司的護城河。
至於雲端資料中心，除了要求高功率、高密度、高效能，更需要結合韌體、散熱、類比與數位電源的整合能力，對光寶來說是1個全新挑戰。不過今年拿下北美業者訂單，也代表客戶認可光寶的設計能力，讓光寶成功跳脫過去代工業者的角色，一舉晉升資料中心機櫃解決方案的提供商。
LED領域更是如此。過去光寶也曾跟著主流趨勢，踏進LED照明市場而陷入泥淖，但還是順利從LED元件成功跨進光電半導體領域，把以前用在電腦的光耦合器，轉往工控、網通等高階領域。目前，光寶的光耦合器市占率已擊敗博通、東芝等同業，成為全球最大光耦合器供應商。而光寶的感測器也順利打入手機供應鏈中，一名光電分析師評論，「光寶算是台灣LED產業中，轉型相對成功的廠商。」
打造向心力團隊〉 跨部門組團上課 培養共識
不過，除了本業持續成長，光寶仍需要大量資金與人才，才能挑戰更長遠的10年願景。邱森彬坦言，「就算我們已經投入3年時間，但真正實現可能還需要5年以後。」他舉例，像是提供城市能源管理需求的微電網，會需要用到逆變器、充電樁等，都與光寶的的核心產品息息相關，因此，公司從3年前就開始持續投入資源研發。
為了進入電動車、微電網這種軟硬結合的領域，光寶也進行內部組織調整，以應對未來挑戰。
邱森彬表示，公司將過去為了服務不同客戶而成立的部門統一管理，「現在把不同的事業部門結合，是希望能符合市場需求，而不是只有服務單一客戶。」邱森彬對光寶有更多的期許，除了希望公司能夠一步步從代工業者進化成解決方案提供商，也正積極成立軟體研發中心，提供更多整合性的車用、資料中心解決方案。
為了凝聚信任感，目前在公司負責企業文化形塑的董事長宋明峰，也親自挑選公司內部上百名跨領域、資歷不同的員工組成「海賊團」，團長由宋明峰親自擔任，高階主管會親自幫海賊團上課、帶活動。
有別於中國的狼性，宋明峰希望員工擁有的是有如「海賊」般願意出海冒險的精神。而跨部門的活動，除了能凝聚向心力，也能讓員工便於日後協作。
有公司員工透露，在宋明峰接班的1年內，公司也首次舉辦2場線上全體員工大會，由宋明峰、邱森彬在直播上直接回應員工疑問，這是不少員工第1次與全體同事一起線上開會。
