「讚」按鈕在2007年7月出現，當時動態消息推出不到一年。團隊設計師皮爾曼建議開發新功能，讓用戶能表達感興趣，減輕大家必須回應特定文章的義務（朋友找到新工作、訂婚、度很酷的假，就要說恭喜等機械式讚美）。
羅森斯坦和皮爾曼把這個點子概念化：「如何在我們創造出來的龐大社群網絡中，讓人們能以最輕鬆的方式表達一點正面態度、愛與肯定。」羅森斯坦是粉絲專頁的產品經理，他認為這也能增加用戶與商業行為的互動：「你可以替人們喜歡的頁面製作廣告，也可以向喜歡類似頁面的用戶廣告某個專頁。」羅森斯坦說。這個不費力就能表達贊同的方法，顯然可以用來排序貼文，替廣告帶來價值，不需要用戶以明顯的方式在臉書上分享，就能悄悄地找出用戶的興趣。
小組決定暫時把新功能命名為「太棒了」（Awesome），也在考慮要用什麼符號，星星？加號？向上大拇指？羅森斯坦在那個夏天的駭客松和一個小團隊寫出程式，設計出星形的「太棒了」按鈕原型，但計劃因為種種原因一直停滯不前。
那一年稍晚，一家叫FriendFeed的新創公司問世，提供整合的網站動態，會幫用戶把所有習慣使用網站的訊息和文章集結在一起，而且可以按「讚」。依據博斯沃茲提供的「讚」按鈕野史，臉書無視這件事。等到祖克柏決定把「太棒了」重新命名為「讚」時，臉書已經收購了FriendFeed。收購除了替臉書消滅潛在市場威脅，還獲得FriendFeed創辦人泰勒（Bret Taylor）這個人才。他是頂尖的前Google工程師，日後會成為臉書的技術長。
設計團隊同時也在重新設計臉書的意見回饋機制。兩個團隊合併，一起設計「太棒了」按鈕。大家決定圖示要用「拇指向上」，承襲臉書傳統：「戳」按鈕也是手的圖案。
儘管如此，臉書又過了一年半才推出讚，部分原因是祖克柏在產品檢討會上一直表現得不太熱衷。經過七次的「祖克柏檢討會」（Zuck review）後，執行長依舊沒比出大拇指。一個原因是擔心設置「按一下」機制來評論動態消息，有可能壓縮到實際評論，造成有趣的對話串消失，只剩無止盡的累積好評點選次數。博斯沃斯形容「讚」按鈕是「被詛咒的計畫」。
2008年12月底，產品經理莫根斯騰（Jared Morgenstern）接手，想辦法破解詛咒。他必須證明「讚」不會造成用戶減少留言。莫根斯騰加進一些設計，例如按「讚」之後游標就會自動跑到留言欄。然而，臉書只有在真的推出、統計用戶反應之後，才能知道按讚是否會造成人們不留言。
