黃亮勛接棒打破傳統
改多人配音、自建平台
如同所有傳產接班會碰上的問題，內有家族傳統的枷鎖，外部又有串流平台、新興科技等勁敵，最考驗的其實是接班人的取捨。黃亮勛決定，不再拘泥少數霹靂鐵粉的生意，而放眼更大的國際市場。
這是玩命般的賭注，但他卻堅持，原因是看見過去的霹靂，總會花80分的心力，去賺20分（鐵粉）的錢，「但鐵粉的市場就是10萬人，最多40萬人，就算走出國際達到4百萬人，也沒辦法支撐1個產業。」
他認為霹靂要轉型，第一步必須大刀闊斧，當捨則捨。他從名稱、配音、播放平台、展覽售票，進行一連串改革。
為了顛覆「布袋戲」的傳統刻板印象，他從名稱開始改革，對外以「偶戲」代稱「布袋戲」，「跟外國人解釋布袋戲就要花上好長一段時間，用偶動漫（puppet animation）他們比較能理解，」黃亮勛説。
平台上，過去的布袋戲只在電視、戲院播出，他不僅自建OTT平台、上YouTube，也與Netflix等國際串流平台合作，走出傳統觀眾群。
再者，過去辦展覽都是免費向大眾開放，黃亮勛一改前例，以2014年首次辦售票展覽為例，台北場18萬人入場，高雄場13萬，總計31萬人購票入場。以平均單價2百元來算，加上周邊銷售約2千1百萬元，共挹注營收8千3百萬元。
內容上，過去霹靂都是一人配音，副董事長黃文擇、黃亮勛的親叔叔更是眾所周知的配音招牌，人稱「八音才子」。然而黃亮勛嘗試由多人、多口配音，被老粉絲罵翻，直說不像布袋戲，但他仍堅持此路。
他的思考是「人的壽命有限，品牌要傳承不可能永遠只靠1個人。」然而，理想上若是黃文擇帶新人開始配音，或許能讓老粉絲埋單，但黃亮勛也坦言：「他不願意的。」因為，這有違傳統。「捨」不是真的一刀斬斷，而是用同理心出發，他得想辦法說服叔叔。
於是，他不說「我要做新的作品，所以會找新的人配音，」而是先向叔叔表達感謝，體恤他原有配音工作負擔太重，「所以（新作品）我會找新人參與，讓他們共事看看，新人一定沒有你配的好，但我們讓他們去嘗試，好嗎？」這技巧性的轉彎，讓他獲得公司內部認同，並得到支持。
第二步是異業結盟，為IP找到放大鏡。
這分為3個層次，一是透過霹靂長年對文創產業IP的眼光，向外尋找更多內容製作的合作夥伴；二是引進國外動漫IP，建立從影視製作到觀眾群、讓品牌從傳統戲劇跨越到動漫的橋樑；第三是活化自有IP，透過新的產品線，如跨足餐飲、手搖飲店，建立B2C（編按：Business to Customer的簡稱，企業直接向消費者銷售）的實體通路，貼近觀眾眼球。這些策略的目的只有1個，「我們要回到主流的娛樂市場，」黃亮勛說。
