以誠信化危機為轉機
雖然有誠意解決問題，但廖祿立的內心，其實忐忑不安。
當初簽約時，雙方並未針對產品品質、退換貨等問題明訂規範，美律要如何負責？退貨、回收的瑕疵產品要如何處理？都是難題。
這不僅僅攸關公司信譽。一方面，處理耗費時間；另一方面，美律完全賠不起。
美律成立時，所籌措的股本一百五十萬元，一年就燒光了；雖然一九七七年初曾增資一百五十萬元，然而支應公司營運和原材料費用後，所剩不多。若客戶執意退貨，已收的帳款勢必要退還客戶；算上還沒出的貨，已預訂的原材料又積壓大筆成本，萬一資金周轉不過來，只有倒閉一途。
美律開誠布公，願意負起責任，經雙方協商，獲得客戶諒解，同意美律以出新貨、換舊貨的變通方式處理。廖祿立回想當年的慘痛教訓，「因全部回收的量太大，我們還租了一間倉庫存放。」
他們花了近一年時間，才解決上萬套瑕疵品的退換貨程序。
其實，Pathcom接到客人反映斷線問題時，曾私下詢問其他業者，以過去和亞洲廠商往來的經驗，美律會不會處理？其他業者告訴Pathcom：「你們認了吧！ 對方不會賠的。」
魏文傑轉述客戶的心聲，「Pathcom原本並不抱希望，連先前到台灣看貨、認可的旅費，自認全部都要『打水漂』了。」
沒想到，向美律反映後的第二天就收到回覆，而且坦白承認的確是品質有瑕疵，讓Pathcom大感意外。
美律完全沒有辯解，也沒有找理由推卸責任，正面且迅速回應問題的態度，令Pathcom刮目相看。
落實誠信原則，勇於認錯且負責的態度，不但化解了這場大危機，竟然還贏得客戶信賴。Pathcom後續大量增加訂貨，成為美律早期最大的客戶，奠定美律起步的基礎，雙方更維持長達十幾年密切的合作關係。
逐漸的，美律得到了國際大廠的承認，在投入的第三年就開始賺錢，隨著歐洲也開放無線電市場，使得CB麥克風延伸到六十個機種以上，而且占營業額的百分之三十至四十，公司成立八年來一直穩定成長。
走過八年風雨，成果意外甜美
八年來，一九七六年至一九八0年間，是公司最艱辛和困頓的時期，廖祿立幾乎將太太所陪嫁的金飾、心愛的單眼照相機都出售，並將好友和自己的部分股權轉賣給父親、哥哥及姐姐，還向父親及哥哥貸款，以度過這段黑暗時期。
廖祿立特別感謝父親及哥哥當時只有借貸所需資金的一部分給美律，而且還要計算利息，讓他從中學習到資金的機會成本及經營效益的觀念。尤其當他不好意思向銀行借款時，哥哥如此指點他：「貸款是銀行主要的業務，也是它們收入來源之一，我們借錢要還錢，還要付利息是讓銀行賺錢，你為何不好意思呢？」於是，他硬著頭皮去向銀行借錢，沒想到銀行很爽快的答應無擔保信用貸款給美律，而且還與美律長年保持密切的關係。
