在軍隊裡，「學長制」是施行已久的組織關係，在主管無法兼顧的前提之下，由學長分擔指導的責任，這樣的傳統賦予了前輩教導與指正的權力，即使在位階上彼此並無區別。
在企業組織裡，或許並沒有學長制，但大部分的公司內部還是隱隱形成「學長制」的同事關係，由資深人員帶領資淺人員，讓新進同事能快速熟悉工作流程。
這樣做的優點，是能夠使資深者在指導後進時也能夠一同成長，不僅可以學習管理與領導，還能在過程中了解工作中有哪些地方是需要再加強的。但這樣的制度也有缺點存在，資歷不見得與能力呈正比，何況是品德與年紀、資歷也沒有關聯，萬一資深者的能力與品德皆差，自然不足以擔任其他人的請益與學習的對象。
在職場工作已經20年的我，曾聽過資深同事抱怨新進人員不懂得尊重他人、不知分寸、態度傲慢、看不起人。結果，我發現抱怨的那位同事自己在工作上不停挑新進人員的毛病，更不願替對方解決工作上的問題。這樣下去，一切都不會好轉，只會形成惡性循環。
後來，我是這樣勸新同事的：「如果有人瞧不起你，不必硬要證明自己給對方看，或是以牙還牙，這樣做只會累積太多壓力，而且還會讓心更累、讓自己更不快樂而已。這世上合不來的人永遠不缺，別為了某些人而打亂了工作步調，或者自身情緒一直處於不愉快的狀態。」
如果遇到不合的前輩，對方可能誤解你，甚至無法跟你好好相處；或是有些人很愛裝懂，也有些人不善溝通。但，這些情況都不會比想像的還糟，不用害怕，相信你的抗壓力也沒那麼弱。許多事就像一陣臭屁，時間過去便也就「風吹屁散」了。世代不同，當然價值觀也會不同，願意去理解彼此的立場，那才是真正的成熟。
就算對方是老師或教授等級，他們所說的話也未必完全正確，參考就好。對於資深前輩建議的事給予尊重，但絕對不是唯一的真理。方法與準則，還是要你親身體驗、經歷過後才能明白優劣。
在此也提醒成為別人前輩的你，對於新進同事，採取刁難或嘲弄的態度或許會讓人感受到短暫的快感，但，這麼做的人我覺得很可悲，好像必須仰賴欺負別人的手段才能擁有自信與自我認同，那根本在對外張揚自己就是沒實力才這麼做的。
你的能力應該不只如此，要相信自己已經強大到可以包容身邊的人事物。前輩要有大器的風範，要讓人因為你的能力而信服，而不是用地位與姿態來讓人屈服。
再資深的老鳥都曾經是菜鳥，別忘了當初踏入陌生環境的緊張與不安，別忘了那時對於工作的生疏與挫折，我們走過來了，現在則是要帶著別人走過來。
資深，只是代表我們年紀比較大、經歷比較久，並不表示比較厲害、比較聰明。用資歷與年紀去壓迫他人只會使人反感，試著用經驗與寬容去帶領，而資淺者試著虛心面對前輩的教導，彼此尊重才能一起進步。
作者簡介 | 阿飛
擁有自由作家及行銷人雙重身分。目前任職某廣告行銷公司行銷總監。不想成為別人口中的兩性專家，因為所謂的專家好像跟政客沒什麼兩樣。努力想成為文藝青年，但終究只是髮線日益升高、身材逐漸走樣的大叔！
本文經授權轉載自悅知文化《工作，剛剛好就好》
責任編輯/陳憶慈
