近期鴻海宣布與印度大型跨國集團韋丹塔（Vedanta）簽署合作備忘錄，計畫成立合資公司，在印度製造半導體。這兩家公司的合作，將挑戰三個第一，它是印度政府「電子製造及生產獎勵計畫」（PLI）公布後，電子製造業的首家合資企業；鴻海將第一次自建半導體廠；韋丹塔首度跨足半導體產業。
儘管外界對這組合，仍有諸多疑慮，例如韋丹塔與鴻海都沒有自建晶圓廠的經驗，印度政府PLI計畫的預算太低，也尚未確定該合資企業最後能從政府獲得多少補助，但韋丹塔對印度與該企業布建半導體卻很有信心。
確保印度自力更生！
與台廠合作提高半導體自給
1976年成立的韋丹塔，創辦人阿加瓦爾（Anil Agarwal）是印度第六十三大富豪，該公司是印度最大、全球第二大的採鋅集團，以經營天然資源為主，其事業包括採礦、石油、天然氣以及原材料，其在電子事業布局包括旗下Sterlite Technologies公司的光纖技術、安瀚視特（AvanStrate）公司的玻璃基板等，去年營收117億美元，是台塑營收的1.2倍。
韋丹塔發展半導體業務，由顯示器和半導體業務全球董事總經理阿卡什．赫巴（Akarsh Hebbar）負責，他也是阿加瓦爾的女婿。以下是本刊專訪紀要：
商周問（以下簡稱問）：韋丹塔基本上是一個礦業集團，為什麼你們認為有必要加入這個半導體競局？
阿卡什．赫巴答（以下簡稱答）：首先是進口替代，我們想確保印度是「Atmanirbhar」，意思是「自力更生」，如果印度要自力更生，我們必須開始生產自己的資源、原材料。
第二，我們一直專注於確保我們所獲得的技術，能對下游產生作用，印度1千億美元（電子零組件）的進口當中，有250億美元是半導體，顯示器面板大約是70億至100億美元，如果我們引進這兩種技術，將為印度帶來1百家外國公司、大約一千家國內公司進來電子領域，然後每個企業家都可以說，我將在這裡製造我自己的iPhone、Oppo或VIVO。
我們的重點是確保專注在原材料領域、製造領域，消除進口依賴，這就是我們想進入半導體領域的原因。
問：你們一開始是怎麼跟鴻海牽上線的？最先跟誰接洽？這合作談了多久？
答：韋丹塔之前收購了一家名為安瀚視特的公司，這家日本公司在台灣和南韓有主要營運據點，製造玻璃基板。群創是和安瀚視特合作最久的客戶之一，我們和群創與其母公司也很密切，我們跟台灣有很自然的聯繫。
6、7個月前，我們與S次集團（鴻海的半導體事業群）進行了洽談，和劉揚偉董事長談則是在後期，跟他大約談了3、4次，我們才達成共識。
