前幾個星期，一位獵頭經理再次與我聯絡，講述目前有個非常適合我的職缺，乍聽之下好像很不錯耶，但劈頭我就先表明，我是一位超過55歲的女性資深經理人，以目前的就業市場來評估，勝算機率是很小的。為了維持友好關係，還是答應他當個陪榜人員，也順便看看現在企業人資部門的獵才思維，是否有與時俱進。
因為沒有任何期待，於是我用最輕鬆的態度和人資主管完成視訊面試，全程我只記得對方讚美了一句：「哇！你的資歷、經驗真得非常的豐富」；果然，就如我當初的預期，沒有任何的下文。
如果你是用人主管，你會期待人資部門協助你找到一位資深、具備專業和經驗的部屬，協助你達成更多不可能的任務、目標？還是找個願意按照指示行事的部屬？其實，沒有標準答案，完全取決於上級主管的領導風格，以及公司對於這個職務的期望。
有些主管經常犯了管理上的致命錯誤，因為深怕部屬太能幹，表現太好會蓋過他的光芒，於是選擇找了許多的庸才、蠢才，最後讓自己變成凡事一把抓的奴才。在職場上，不會運用人才，只會讓自己累死；相反地，如果能夠成為一位慧眼識英雄的伯樂，這時千軍萬馬都會來助你一臂之力。
大家都希望成為伯樂眼中的千里馬，然而伯樂更想找到真正狂飆的千里馬，小黛以自身經驗分享給各位主管們三大選才重點：識才、用才、愛才。
1.識才：看重部屬的本領
古人說：「不患無位，患所以立；不患莫己知，求為可知也」。主管應該憂心的，是旗下部屬們是否具備足夠的能力勝任付予責任，而不是部屬的企圖心。職場中，好人才總不被人待見，因為組織不是論資排輩，就是靠裙帶關係。沒有靠山、安分守己的人，想要脫穎而出就必須具備無可替代的好本領。
如果，你能夠帶領一群有能力、有作為的團隊，你就有機會被拱出不凡的身價，老闆也會敬你三分。
2.用才：養成宏大領導格局
所謂：「宰相肚裡能撐船，將領額上能跑馬」，如果主管待人總是寬宏大量，不斷地鼓勵部屬精進向上，並盡心盡力培養下屬，有誰會不想追隨他呢？人在職場中打滾，總會滿腹委屈，如果主管沒有得力的部屬在旁協助，只要稍不留神就會因為內鬥、惡性競爭，被排擠出局。
甲骨文總裁賴瑞．艾利森和玫琳凱化妝品創辦人玫琳．凱，他們就懂得錄用並重用能力比自己強的部屬，因為這些人有過人才智、創造力，能快速學習並從不同的角度看問題，應付解決突發事故。所以，一位有格局的領導人，不但能夠辨識好人才，更願意授權，讓這些人幫他創造更大的版圖和更高的地位。
3.愛才：視才如命的伯樂
主管理當成為部屬的伯樂，伯樂最重要的工作就是找到適合的千里馬，適才適用讓每位部屬，都能在工作上發揮最大的效能。現實職場中，你一定有聽過：「沒有管不好的員工，只有不會管理的領導人」。千里馬常有，但伯樂難尋，身為主管就應該花些心思和時間，了解身邊每一位部屬的長處、弱點，知人善任是主管最大的責任。
一旦，你發現部屬的特殊價值，更要刻意留任栽培，只有惜才、愛才，他們才會願意追隨效忠於你。
知人善任，留住最佳的人才
許多企業每年花大把的預算，透過獵頭公司、徵人廣告招募新人，卻經常因為不懂得辨識人才，找進一堆庸才，等到不堪用時又急著推開。作為一位稱職的主管，你要懂得選才，使用人才，並留住最佳的人才。
文／王淑華（小黛）
責任編輯／謝賀潔
