上個禮拜《投資人和你想的不一樣！三分鐘帶你搞懂影響力投資的全球趨勢》文中兩位作者說他們為了「環保」與「賺錢」誰比較重要而爭論不休，有趣的地方是，不論哪一個觀點，兩位作者都認為同樣重要。
很多人因此會下結論說，影響力投資就是矯情，但其實你仔細想想，我們每個人的人生也常常受困於兩個同樣重要但「狀似」相左的思緒，例如；你現在經濟狀況出了問題，理智上你知道你應該要趕緊去工作；同樣地，你現在身體健康出了大問題，情感上你也必須知道你得休息一段時間。老實說，困擾的確以各種形式突襲我們，使我們晚上睡不著覺。
但是困擾同時也挑戰我們要以新的思維處理問題，因為能使你困在局裡的，就恰恰是你的舊思維，人生如此，商業上當然也是如此。
「在經濟發展的同時，我們不要忘記對環境的責任。經濟發展的新模式會和國土規劃、區域發展及環境永續，相互結合。產業的佈局和國土的利用，應該拋棄零碎的規畫，和短視近利的眼光。我們必須追求區域的均衡發展，這需要中央來規畫、整合，也需要地方政府充分發揮區域聯合治理的精神。」
這是2016年總統蔡英文於就職典禮上的演說，這令不少人感到鼓舞，但也同時令人困惑，這有可能嗎？
在我看來，正確的問題應該是「我們應該如何做」，因為這時再問有沒有可能，就代表還是停留在舊思維。你想，人們得到癌症的機率越來越高，幾乎每個家庭中都有成員罹患憂鬱症或躁鬱症等身心問題，而空污現在是全球第四大致死原因，氣候變遷讓亞洲國家熱到無法工作，歐美國家凍到屢創高峰，種種現象都警示著，舊有的商業模式是無法永續的，我們需要一個不同的經濟結構的調整才可能逆轉勝及解決環境問題。
因此，循環經濟（Circular Economy）的概念因應而生，其核心內涵強調導入新的商業模式，因為我們知道，即使是資源回收！或從搖籃到搖籃！技術上可以做到的，如技術上可以做到的，如二次料，也未必市場上有其需求，或市場上一定會買單，換言之，如果沒有可行的商業模式，特別是如何讓產品延長生命週期，資源有效循環利用，並且系統性地採取綠色設計等概念的市場誘因，包括污染減量、再利用、再循環，以實現環境保護和經濟永續成長雙贏的目的，循環經濟是不一定會成功的！因此，要實現環境保護和經濟永續成長為雙贏目標，必須從政策誘因，從產業商業模式下手。
一般而言，如何評估一個企業是否實踐循環經濟呢？
我們看到市場上有導入企業的評估方式，這裡試圖給予一個知識框架。
簡單來說，就是由企業（Company）及產品（Products）二種不同層級進行評估。
