搞清楚組織內跨部門的競合生態
如果不是全公司的大案子，有時候會因為某些部門間彼此競爭與合作的生態，影響到其它部門同事願意處理Jack需求的意願。有可能與Jack平行甚至更高階的同事同樣有提需求，讓受託部門相信了他的需求比Jack的重要，也有可能純粹就是關係好交情好，就事論事的通常沒有好結果。如果不理解自己在跨部門間業務競爭與人際關係的差異，無法好好對症下藥。
不必有感情但要有交情
了解了身處的權利關係之後，接下來就是處理人際關係了！如果能夠說服自己的需求很重要當然最好，但不是每一次與同事的交手都一定能以理服人，職場上跟同事的交情這時候就無敵重要。不管Jack的案子是否真的重要性很高，如果與同事有好的交情，多少都比較容易講的上話，或至少不會被插隊。人在江湖走跳，多少都要看面子，職場上不外乎待人接物，人情事故，不要只會硬碰硬，平時好好經營同時關係，需要幫忙時就不會叫天天不應叫地地不靈了！
作者的職涯專業養成都在外商金融業，一路從基層菜鳥做到CEO，下半場開展不設限的跨域及跨界。不論何種身份始終對人才議題懷抱強烈熱情與使命，在公益平台「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」擔任校長，同時亦為新創事業人才加速器Alpha Plus之共同創辦人。
責任編輯/周岐原
