你可以自問以下這個問題：
．如果兩年後我再回過頭去看，發現一切都錯了，那會是因為我少做了哪些事？
一旦你釐清了你的績效評量標準，你就知道需要把哪些事項放在優先清單上。
接下來，是要確認你選擇的是能增加最高附加價值的工作。你可以開始刪掉低價值的任務，以及無法反映出你的核心優勢或目標的突發意外。
你可以在何處增添最大的附加價值？
我很欣賞提摩西．費里斯（Timothy Ferriss）的作品，總是會送《一週工作4小時》（The 4-Hour Workweek）這本書給客戶，幫助他們深究自己能在什麼地方增添最大的附加價值，然後把時間都集中在做這件事。
如果他們沒能增添最大價值，那是把時間花在哪些地方了？
閱讀本書，讓我開始重新思考我在面對事業和人生時採行的瘋狂忙碌法則。我不想成為一個瞎忙的人（他這本書正是為這種人而寫），我也不想一路辛辛苦苦，一直到退休才能過我想要的生活。當然，我們做不到一個星期只工作四個小時，我也懷疑費里斯本人能做到。一直有人批評他，說他利用了中產階級的空虛心靈，這些人都綁在螢幕前面，但仍想尋找夢想。有夢想有什麼錯？我們都從他大膽質疑人們花費時間的方式當中學到很多。
以下就是從這本書裡擷取的兩大原則：
．要花很長時間去做的事不一定就很重要。
．在一件事上花很多時間也不能增添其重要性。
這兩點都明顯之至，但是所有人都會犯下這種根本性的錯誤。人都會喜歡忙碌帶給我們的安全感。
組織通常也鼓勵這種競爭性的「我比你還忙」的態度。有人請我輔導一位瘋狂忙碌的執行長，因為她對一位已經壓力很大、快要撐不住的團隊成員說：「這裡每個人都很忙，你就撐著點。」想也知道為何她無法得人心。（如果有人對你講這種話，那麼，請你一定要讀「別讓瘋狂忙碌霸凌你」那章。）
如果你之前的工作是按時計費制的，每一分鐘都要收錢，你很難放下這一點從完全相反的觀點來思考：「用什麼方法做好這項工作最快、最好？」或是「我們下一次要怎樣縮減時間？」你會覺得空出不能收費的時間是錯的。嗯，這種想法已經過時了。我想要的是人生，我也希望定義我這個人的不只是工作而已，謝謝。
．你希望因為什麼事而出名？
．在你這個職務上，績效出色的人追求什麼目標？
我是自雇工作者，幸運的是我也很愛我的工作。提摩西．費里斯是一位富裕的科技創業家和投資人。我理解你可能沒有餘裕挑三揀四，才選了你現在的工作，因此讓你覺得很煩、很無力。等等，請聽我說下去。
