幾年來，我（以及我的團隊成員）跟 Steve 做了幾十次簡報，我的團隊主要負責 Mac Mini、Apple TV，以及製作無數產品原型⋯⋯
Steve 是個絕頂聰明（wicked smartness）的人，我總是驚歎，他怎能如此迅速的直搗核心，聚焦在最關鍵的事物上。我不認識任何接近他能耐的人。Brett Bilbrey 後來於回應中補充何謂「絕頂聰明」： 在他們簡報 iSight 時，他不斷追問技術細節，包括 CMOS、CCD 之間的區別，他幾乎把我逼到現有知識的絕境，我很怕他會問得更深，幸好他滿意我的回答，我就繼續簡報。
當我進行到影片編碼的部分時，他也明白 DCT 與影片品質的關聯。也許沒什麼大不了的，他是領導者，他在他想探索的領域遊刃有餘。他喜愛詢問有關科技的問題，然後他往往就「懂了（got it）」。別人可能得花好幾天的時間，才能達到他對某件事的理解程度。
當然，Steve 也不是什麼事都很行，不然，他就能適時治療他的癌症了 :(
我大多數的簡報都是面對 Jony Ive。Jony 是個很棒的工作夥伴，有一天我女兒跟我在蘋果餐廳「Cafe Macs」吃飯，Steve、Jony 剛好坐在附近。那時我女兒正申請上設計與插畫學院，她想跟 Jony 打聲招呼。所以我帶著她到了他們用餐的桌前，本來只期待說聲「hi」就離開，沒想到 Jony 非常和善，跟我女兒聊了大概 45 分鐘。我注意到 Steve 對於突如其來的插曲其實很寬容。最後，Steve 跟 Jony 說是時候該離開了，於是 Jony 結束了與我女兒的對話。那天走出餐廳時，她簡直是飄飄然的。Jony 是個很親切，而且有思想的人。我真的很感激他這麼認真地與我女兒說話。
文/Kelly 本文經授權轉載自Inside
