「財務報表」是總結彙總了整個企業的所有及全面的交易內容及細節，由商業的共同語言—會計，來給予轉化及編製後，形成「財務報表」。財務報表依商業會計法之規範，包含了四大財務報表及其應有之附註，是以在資產負債表、綜合損益表、現金流量表及權益變動表及其各自所屬之附註中，有不明就理的情況，也實屬正常，重點在對「接班」的第二代夥伴來說，能有相關具有權限及了解其發生始末的同仁協助說明及釐清，即可消弭對此一問題的困擾！
而在台灣的中小企業，最為人所挑戰，也最無法從「財務」或是「財務報表」的角度讓第二代夥伴來接班的理由，似乎「沒有辦法反映企業經營的真實報表」變成了罪魁禍首的首要因素。
在「接班」這條路上，如何藉由「報表」在對的時機找到對的切入點，可能不失為一個良好且具高質量的銜接模式，怎麼說呢？
一、「報表」先求有，再求好
無論是業務需求使用的管理報表，亦或是因為投資人股東或是銀行需要的財務報表，甚或是僅僅只有符合報稅規範需求的稅務報表，雖然各項報表有其功能及其目標性，但長遠來說，一定要朝向一個完整且清楚，甚至可以結合業務的管理及財稅務的要求的報表，管理是因，會計是果，合在一起，就是因果關係的掌握，就是因果關係的評估，也是能掌握到良好的管理核心，才能知悉其中的秘訣與接班的關鍵。
二、沒有「報表」，剩下的是什麼？
「接班」要的目的，就是站在前人的肩膀上，帶著既有的規劃及安排，在未來瞬息萬變的局勢之中，以了解自己的優勢與劣勢為出發點，搭配著市場所面臨的機會與威脅，以策略思維的創新及佈局，延續著企業的核心競爭力及命脈！
沒有「報表」的「接班」，意謂著所有的決策，憑藉的不是科學，更不是能力，最有可能的—「血緣」，雖然有可能可以快速地決定接任者，但卻也因此難以引入專業性的基礎協助，也更難贏得團隊對新一任領導者的支持與信心，同時也對於投資人及銀行等財務領域的衡量及評估，帶來新一波的挑戰及壓力，如此，將可能造成企業經營的斷層或置於險地。
三、掌握經營命脈，進攻退守，先發制人
「接班」在二代的思維角度之中，消極的立場，不外乎是「反正百年以後都是我的」又或者「那麼多錢，老子輸得起」、「第一代是不是在測試我的能力」等比較負面的立場；但如果是較為積極的立場，則可能是「我該如何順利地讓我的影響力在企業內展開」、又或者是「我不能辜負第一代對我的栽培」、「我名校畢業的，怎麼可能做不到」等比較正向的立場。
