廣達董事長林百里在39歲才創業，跟梁次震兩人借來10萬元當資本，跌跌撞撞摸索，如今廣達已經是兆元級企業，回想歷程，林百里建議新創人三件事：創業第一天就應該要想到做外銷，台灣資金並不短缺，創投（VC）或許沒有國外VC賭性堅強，只是相對謹慎，第三是創業必須是IoT結合AI，才是對的方向。
國外創投賭性堅強，300家中10家就算成功
梁次震是林百里相識半世紀的好同學，也是創業伙伴，梁次震認為，早期創業政府提供很多補貼補助，但現在都「自廢武功」，對照大陸或其他國家，不只是創投會投入，政府還給很多補助，這是現在台灣跟外國最明顯的對比，若台灣不只是創投投資，政府也投入，能讓事情往良性循環走。
林百里創業已經30年，當年因為擔任金寶總經理任內發生工廠大火，林百里負責任的請辭下台，兩手空空跟梁次震一起創廣達，他還記得第一桶金是借來的10萬元。而究竟初期創業有多慘澹？林百里回憶，自己畫的模具圖，工廠師傅看了都放在一邊。
但比照現在的創業環境，林百里說，台灣創業資源雖然跟大國比不夠豐富，但換個角度說，在大國創業，是200～300家公司一起創，裡頭也是水深火熱，這只是小戰場與大戰場的區別。
而新創圈也常認為台灣募資環境跟國外大不同，林百里認為，台灣不是資金短缺，只是投資人比較謹慎，國外VC也許賭性高，在他們眼裡，AI公司投資300家，只要賭到10家成功就夠了，但台灣投資界會要求成功率必須一半以上。
台灣市場比美中小，林百里也說，這確實是天生挑戰，但創業第一天就應該考慮要做外銷。當年創業做計算機，只作內銷，結果兩天賣不到200台就結束了，外貿協會就建議他們：創業第一天就該考慮外銷。
而對現在的創業者，林百里建議：必須有IoT才能創業，後面還必須有AI支援才是對的，透過萬物聯網供應服務，否則硬梆梆的服務根本沒有用。
他舉例：隨身包包丟了，就馬上找到，就是AI，而人臉辨識有AI後應用也將完全不同，甚至未來「AI也可以寫新聞」。
越傳統的行業越需要AI，用AI處理自己國家的問題
對於發展AI新創，林百里建議政府應該優先培養「在地實力」，因為AI是服務型行業，若沒有培養屬於台灣特色的AI行業，等於把商機全送給外國廠商，不見得是最好的。
什麼叫做在地實力？林百里建議，台灣可以發展屬於自己的「AI農業」或「AI醫療」。AI農業用的是台灣自己的天氣、土壤與農夫特色，台灣的醫療，用的是台灣國人的病症、生活環境與DNA，這些AI服務要交給外國人處理是不可能的，這都屬於台灣的社會統計問題，是台灣的問題，所以國家該培養自己的AI團隊，處理自己的問題，是非常重要的。
