公司並不是領薪水的地方
前面幾章中，我們學習了「投資企業」的學問，在本章中，我想來談談「公司」。
問題來了。E同學，你認為公司是做什麼的地方？
「是工作、領薪水的地方。」
會這麼想的確有道理。不過，我想告訴你們，公司並不是領薪水的地方。公司這個組織，是聚集了擁有不同天賦的個人，共同為社會或顧客解決個人無法獨自解決的問題的地方。它絕不是為了給付員工薪水而存在的地方，很多人都誤解了。公司支付的薪水只不過是解決社會問題之後的結果。
如同一開始所說的，金錢是感謝的象徵。企業獲得的金錢（＝營業額、利潤），就是它成功提供社會價值的結果。
相反地，不能有效為顧客或社會解決問題的企業，基本上沒有存在的意義，營業額、利潤也不會持續成長，所以這種企業很難避免削減員工薪資或裁員。
各位最好要有心理準備，「一旦進入公司就職就能一直做到退休」的約定（＝終身雇用制）只是一場空。那種制度在過去的日本之所以可以運作，是因為當時處於高度成長期，企業正在擴大事業的關係，並不是因為有了終身雇用制才形成高度成長。
90年代以後，日本經濟的停滯已來到不忍卒睹的地步。在這種狀況下勉強維持的終身雇用制，恐怕在未來已經無法存續，最好別抱任何希望。
公司是販賣能力的地方
或者應該說，抱著讓公司「雇用」的被動心態，不論經過多久，都只能被公司任意使喚。
與其如此，不如這麼想：
「我把自己的能力賣給公司，薪水是我提供價值的合理報酬。」
如果這麼想，就會理所當然地花更多成本投資自己、磨練自己的能力。學習英語、會計等基礎技能自不待言，學習最新的商務理論，或是留職停薪一年到國外旅行增廣見聞也很好。
你們不能再依賴終身雇用制度，必須成為任何一家企業都願意接納的專業人士。會計、法律、業務、行政、系統工程等，不論哪個領域都無所謂。其中只要有兩項能力高於一般水準，即使公司倒閉也不用擔心。
如此一來，換工作也變得很簡單。說到底，如果無法成為每在家公司都能勝任的人才，即使在現在的公司裡都很難升職。
像這種自主性強、主動提升自己「工作能力」的人才，就是我所提倡的「勞工2.0」（不是被動地受雇，而是擁有主動性的勞工）。
作者介紹：奧野一成
日本農林中金價值投資股份公司常務董事兼首席投資長(CIO)。京都大學法學系畢業，倫敦商業學校金融學修士（Master in Finance）修畢。1992年進入日本長期信用銀行工作，曾於長銀證券、UBS證券工作，2003年起任職於農林中央金庫。2007年推出「長期嚴選投資基金」。2014年起擔任現職。是日本長期嚴選投資的先驅者、少數執行巴菲特投資法的基金經理人。為機構投資人提供的投資服務成果斐然，因而以該操作理念和手法為基礎，開始發展面向一般大眾的「大船」系列基金。
本文經授權轉載自野人文化《學校沒教，但一定要懂的金錢觀：首席投資長親授！受用一生的金融素養》
責任編輯／郭家宏
