自己當老闆總有解決不完的問題一開始擔心沒業績，但隨著客戶數量增加，也會碰到「開源 vs. 節流」的兩難。想漲價提高利潤增加人手擴大規模，但又擔心漲價後訂單減少、人事成本增加而導致虧本怎麼辦？
然而，若只著眼當下的抉擇，反而很難做出正確決定。定方財務顧問公司總經理洪哲茗表示：「要如何做出適合目前公司營運的選擇，重點在於創業財務規劃的3大重點與5大步驟。」
3 步驟從「初衷」釐清市場需求與商業策略
如何避開創業地雷並確保在正確軌道上行進？洪哲茗分享 3 個思考重點：
1. 創業初衷與動機釐清
「創業初衷」是市場需求跟制定策略的關鍵，依循初衷衍伸的行為策略，能夠累積影響力，並且讓更多目標客群意識到自己的需求。
2. 目標客群確認與經營
確定目標客群的經營，避免策略執行吸引到的客群不是消費客群，產生定位錯誤或產生無效行銷支出。
3. 調整經營策略及收入模式
營收模式是創業的關鍵，像是「預購制」或「庫存制」的經營方式，會影響到成本及資金週轉的不同。
與公司財務管理息息相關的 5 大步驟
財務管理可說是一間公司存續命脈，定方會先與企業經過 5 步驟，擬定合適的財務規劃與決策：
1. 設定公司短中長期策略
經由遠景與目標的確定，設計出達成願景的長期策略，再推導出中期策略，接著確定短期策略該如何執行。
2. 具體化各階段所需資源
要完成不同階段的策略，需具體條列各階段需要具備的資源，如廠房、設備……等。
3. 盤點收入及現有資源
判斷各階段的收入及資源使用，能否達成目標，又會呈現出來什麼狀態的成長曲線。
4. 評估彌平資源缺口方式
經由前面步驟，若發現有目標上的缺口，就需要設計彌平缺口的策略。例如青創貸款、共享資源……等。
5. 競爭對手策略分析
需要分析市場上的競爭對手，確立自己定位的優勢與劣勢，更明確做出策略調整，清晰事業的藍圖。
做好財務管理及決策，提高創業成功率
確立好財務目標與步驟，才能清晰決定每一個策略與執行。如果沒有完整的規劃，遇到各種意外就容易做出錯誤的決定。
若想獨力解決上述種種挑戰，對許多創業者是一大難題。藉由專家協助，更能有效率洞察事業體質的根本問題，擬定適切解決方案。創業穩健成長與賺錢關鍵:https://dingfang.com.tw/
