發佈會結束後，華爾街分析師忙著預測蘋果會賣出多少只手錶。該公司之前的新產品iPad在它第一個完整的會計年度創下三千兩百萬台的紀錄。瑞士銀行分析師史蒂夫・米盧諾維奇（Steve Milunovich）預期，蘋果手錶的銷售將超過這個數字，達到4,100萬只。在全國廣播公司商業頻道，主播群詢問哈德遜廣場研究機構（Hudson Square Research）的丹尼爾・恩斯特（Daniel Ernst），消費者是否會買單。「當然會，」他回答。「這是個漂亮的設備，感覺像是一件珠寶。它不像一些廉價的塑膠玩具。」
這聽來就像是艾夫自己寫了這些評論。他希望世人能將這只手錶視為之前所有計時器的延伸。唯有如此，它才能被大眾所接受，而且人們在佩戴時不會感到尷尬。
成功並沒有受到保證。隨著蘋果開始生產，它幾乎馬上就遇上了製造問題。
在太平洋彼岸的上海，蘋果的營運團隊沮喪地發現，他們雇用來組裝手錶的製造商沒有足夠的工人。而且不只是人不夠，還差了十萬工人。
這是個驚人的數字，讓營運團隊中的許多人感到驚駭，特別是因為他們需要在幾天內招到這些工人。尋找答案的過程揭露了兩個潛在的問題。蘋果公司選擇了廣達電腦而非其信任的合作伙伴富士康來組裝手錶，因公司希望能讓供應鏈多元化，並在遠離諸多競爭對手所在的中國主要製造中心深圳設立製造地點，來保護計畫的機密性。它還將產品上市時間定在春季，將生產過程的重心放在中國新年之後。每年，工廠工人都會在假期返回農村地區的家鄉，而許多人沒有回來上工。類似的勞動力短缺在美國是難以想像的，但在中國，它只佔蘋果供應商三百萬工人中的一小部分。在廣達的工廠缺工的狀況下，只有一家公司能夠拯救蘋果的製造計畫：富士康，也就是被蘋果輕蔑拒絕的公司。
營運部門主管傑夫・威廉斯聯繫了富士康董事長郭台銘，告訴他蘋果需要幫助。儘管對於蘋果公司選擇廣達而非富士康的作法感到不滿，郭台銘還是挺身而出，在短時間內招到十多萬名工人進入生產線。這個速度反映出這位台灣商人在中國的深厚關係，以及他持續完成不可能任務的能力。他在送上這些工人時也向威廉斯傳達了一個無言的訊息：你欠我一次。
工人上線後，生產線很費力地應付著製造三種不同手錶的複雜性。其中，金錶帶來的挑戰尤甚。一台機器將錶殼從一塊金子上切割下來，過程中產生閃閃發亮的金屑，蘋果的製造工程師就看著這些金屑落在中國工人的頭髮上，這些工人的工資大約是每小時兩美元。許多工人一個月賺的錢還不如他們頭髮上金屑的價值。蘋果設立了一個監控系統，看著工人在一天工作結束時擦拭頭髮上的金屑，並帶著它走出去。艾夫的精確設計在財務上竟然如此不精確，如此荒謬之事讓在場的工程師感到驚訝。
