延展互動設計概念，以旅店推廣在地設計
開設計旅館的起因在於以前我做互動設計，而互動設計無法單一成為一種產業，跟資訊一樣得跟某個領域結合；像資訊進入企業就是MIS、設計跟IT結合能變成3C產品，或者跟傳產結合可以設計出腳踏車…設計流程都有一個類似的模式，就是去思考它如何解決某個領域的某個問題，在建置prototype、驗證ok之後才成為正式的產品或服務。
因為旅館它算是蠻綜合型的物業，在出租空間之餘還可以包含很多事，也可以說它是個能佈局很多接觸點的介面，然後這些接觸點又能再轉換成產品或者提供服務，所以我覺得這是一個很好的實驗平台。
一開始旅館地點非常難找，主要是沒有信任基礎，別人很難讓給你，如果要從一個地方重新申請執照在法規面上也是有難度。剛好那時得知有個遠親40年前曾經經營旅店，但一層一層逐年賣掉，現在只剩下最後一個樓面，加上親戚年事已高、子女在海外發展，就這樣成為契機。
我們之所以決定把台灣設計文化當成核心概念，一是就互動設計來講，我們想試試用不那麼科技的東西，一樣達到互動的效果；另外就是其實台灣有很多很好的設計，當我們把旅館作為一個展示的介面，就能思考如何跨界、如何引導各國旅客參與，甚至交換彼此的文化心得，然後把成果回饋給設計師。
最終我們希望旅客可以參與自己住房的設計，他們的巧思也會被記錄下來在網站上成為一種交流的文化資料。同時間，這也是在介紹我們所有的設計師作品，因為在設計之際旅客也能了解到這些家具背後的概念跟意義。當家具變成旅遊的一部分，就不會是透過很硬的文宣閱讀過程去了解這件事，如同我們只是幫助旅客了解住宿注意事項，就把介紹台灣設計傳遞出去了；好比沒有設計就是最好的設計，沒有額外的資訊才是最好的資訊傳遞；旅客喜歡這個設計會自己去推廣，用了台灣出產的備品覺得好好用喔也都會告訴別人。
重新定義旅店價值，影響觀光產業上下游
因此建構這個平台之後，這個空間就變成實驗的場域，然後旅客可以直接提供回饋，讓設計師有做更多事的基礎。相較於設計師們每年去倫敦或紐約參展，我認為我們能提供很難得的研究資料，未來設計師可藉此得到更實際的使用族群人口描繪。如果某設計師想開發新產品，而開發的成本很大，他甚至可以只先做一個prototype放在旅館裡，要是放了半年都沒人選這個產品，或許他就不用再進行開發。
再放到更大的脈絡來看，旅館是整個旅遊和觀光產業的一環，我們把用互動設計進入當作是一個起點，也希望以後可以朝上下游延伸到相關的食衣住行體驗，或在旅遊中會發生的其他需求。但我們有個觀念跟現行的形式是有點不同的，通常客人想要什麼店家會盡可能滿足他，但我們想在主觀的前提下去誘導顧客選擇怎樣的行程，我們想推薦我們覺得好的東西給他們，不再是配合幫忙介紹團體阿里山一日遊。這也回到決定頂下這間老旅店的理由：它往東連結南西商圈是台北年輕世代的街區，往西連結到有文化底蘊的圓環迪化街，當它處在新舊中間，有更好的角度提供我們去做週邊的導覽服務，讓整體像是旅館設計業而不完全是旅館服務業。
