為了擴大市佔，或是減輕經營虧損壓力，現在企業經常透過併購方式快速達成目標。併購對老闆是一種商業策略，但對員工來說卻是一項職場挑戰，必須適應合併後的組織變動，不同企業文化的衝擊與融合，有時候還可能會面臨被裁員，或是被降級的威脅。
即便被併購的企業主會要求，必須維持既有員工的薪資福利達兩年之久，但我們都了解工作除了看重薪資外，大家比拼的是專業和資歷。萬一碰到小併大時，衍生出的人才管理問題會更多，到底該如何安排雙方團隊的合作模式，才能達到雙贏的目標。
最近有幾家大型外商金融企業，已正式取得主管機關的核准予以整併，看似商機無限，但內部員工互相較量才正要展開。通常，就形勢而言，當然是以買方為主，尤其針對職務重疊的人事安排，大多是買方主管居上位。這時，如果沒有做好溝通及安排，可能造成資深、有能力的大主管，必須報告給資淺、能力較差的中主管。
如果，不幸你就是那位大主管，這時該如何面對並處理心理壓力呢 ?
以我自身例子分享，前前東家因為財務上的考量，將百分之九十的保險業務及業務員賣給本國企業，於是多數內勤人員都被資遣；剛開始覺得自己很幸運，因為擔任重要職務，所以仍留在既有組織效命。然而因為組織縮編，直屬老闆總經理硬是要求我轉換職務，並報告給另一主管，而且只給了一天的考慮時間。當時非常錯愕且憤憤不平，雖然薪水職稱不變，但考量沒有前景的新職務，更重要的是面子實在掛不住，於是隔天斷然拒絕，選擇被資遣。
這樣的決定到底是對？還是錯呢 ? 沒有標準答案，但我可以告訴你 : 「當時因為無法在台灣找到相同職位的工作，我只好選擇到大陸工作，成為空中飛人，直到幾年後才有機會再次回到台灣金融業。」
這次是前東家被另一外商企業給併了，不一樣的是小吃大，所以多數一級主管被迫降級。聽說有位能力很強的大主管不但降級還被架空，但EQ超高的她認為：「時不我予，自己在職場上翻滾多年，還有什麼好訝異的，就只能平常心看待。」我個人非常佩服這位前同事的柔軟身段，能屈能伸。的確，未來的情勢有誰說得準，也許這兩年內還會有許多的變化，不是嗎？
我們人生有一半的時間都花在工作上，從職場菜鳥被老鳥欺負，開始奮發努力上進，中間歷經許多的波折起伏，位居高位後，更能體會「形勢比人強」的道理。很多事件是我們無法控制的，接受現實也許看似懦弱，其實骨子裡是堅強的。
所以，如果你問我：「再遭遇上述職場窘境時，會如何做抉擇？」我的答案是「選擇留下」，因為：
1、現況不代表未來
計畫永遠趕不上變化，沒有人能保證未來的發展，也沒有人應該為你的將來負責。以前大家都會談3~5年計劃，現在應該更務實看待事事多變化。逆風中求生存，才有機會感受乘風破浪的快感。職場上，有時候大家要的是 : 「不爭一時，只爭氣長。」
2、握住手中現有的，心裡才會踏實
騎驢找馬，或許應該這麼說：「伺機而動」，當環境因素無法操之在己，這時就要順勢而為。如果，因為心情不爽選擇非自願性離職，你還是要面對找工作、轉換新職場的問題，俗話說：「攘外必先安內，只有先安定自己的心，才有能力往外看。」
3、轉個彎，海闊天空
大家不是常說 : 「當上帝關上一道門，一定會幫你開另一扇窗」，雖然這是一句安慰的話，但請仔細想想，人生過程中有誰能夠永遠一路順遂 ? 不幸跌倒了，就拍拍屁股爬起來就好，不是嗎 ? 面子一點都不值錢，值錢的是你的「內心強大」。
在此也大聲建議併購方企業，併購不僅是為了對方的資產、通路、客戶、技術、經驗、還有一些無形資產，尤其是關鍵人才，千萬不要因為組織變動造成人心惶惶；如果重要人才選擇離職，是會折損企業的價值。
工作是生活的一部分，工作讓我們賺取薪水得以溫飽，工作讓我們獲得內心成就感；相對地，不要讓工作影響到自己的生活、心情，更不要太在意別人的看法，做自己才是最重要的。
文／王淑華（小黛）（原標題：公司被併購後，我竟然被降級了，這時到底是該留？還是趕快另闢生路？）
責任編輯／李艾庭
