我在書中分享不同公司的故事，各位也許會從中發現一些共同的主題，像是公司改變既有的商業模式；公司推出全新的業務；公司改變內部流程，以配合不斷演進的社會期待和規範等。這些不是隨機散亂的做法，反而可以組織起來成為一幅地圖，向企業領導人及投資人說明公司可以透過各種方法發現機會，達成共識、獲致成功。
在這一章，我要說明我如何看待這些做法，解釋我所建立的六種原型。這些代表公司透過做好事來抓住大多數價值（即使不是全部）的方法。在我看來，成功的公司可以追求下面六種機會來獲得成功：
1. 新模型與／或新市場：透過環保或具有社會責任的產品與計畫來增加營收，這麼做通常是針對新市場，因為這些新做法最終得以讓企業確立在市場上的代表性。
2. 業務轉型：讓偏離企業目的與獲利的既有業務進行轉型，變成不同類型的產品或服務，以兼顧企業目的與獲利。
3. 單一業務調整：從新的環境或社會考量發展出新的模式，並以這個模式為基礎，啟動全新的業務。
4. 替代品：從環境或社會的角度來看，公司既有的產品因為具有突出的特點而優於競爭對手。
5. 營運效率：減少公司的環境足跡、提高員工生產力或其他類似結果的ESG核心措施，能為公司節省成本，進而提高資本報酬率。
6. 看見價值：在業界跟隨ESG領導人前進，利用這些領導人獲得的肯定來增加市場評價乘數（market valuation multiple）。
這六種做法的失敗風險，以及對現狀的潛在破壞程度不盡相同。前三種提升價值的潛力特別大，但是會伴隨明顯的風險。後三種比較不可能帶來突破性的結果，但是可以透過風險比較小的方法顯著提升價值。請參見圖6.1的說明，圖中y軸代表創造價值的潛力，而x軸代表執行的風險。
在圖中，可以看到六種原型。有底色陰影的那幾項原型主要是與新進者和創業活動有關（儘管在某些情況之下，我們也能看到老牌公司創造新市場或開發／收購單一業務公司）。有虛線框的原型則代表知名企業和老牌公司的機會。其餘兩個原型代表知名企業和新公司都能利用的機會原型。
無庸置疑，就創造價值的潛力和執行風險而言，這六種原型都有差異。例如，一家單一業務公司進行調整時，價值創造的潛力和風險都比其他公司還要高，高到創造的價值潛力比業務轉型更多。換句話說，這些原型可以在價值創造和執行風險方面相互融合。
接下來，我們要看每一種機會原型的案例研究，從案例找出這些原型在真實世界中如何發揮作用，以及各位能如何利用每一種原型。
