平台上的產品有些品質不是那麼好，不過並不是每一位消費者都那麼在意品質，像是家用垃圾袋、曬衣夾等家用品，透過拚單模式薄利多銷，拼多多單一項商品可以創造出3到4萬的銷售量，不僅消費者樂得撿便宜，商家也能賺到錢，而這正是拼多多的獨特之處。
騰訊是第二大股東
公司總部位於上海的拼多多，從2015年成立至今也不過三歲的時間，已經吸引了紅杉資本、騰訊的投資，目前騰訊為公司第二大股東。
從財報來看，如同多數的電商，拼多多的獲利主要來自廣告和交易手續費，2017 年營收達17 億人民幣，進一步來看，2017年第一季營收為3700 萬人民幣 ，2018年第一季已經成長到13.5億人民幣，成長相當驚人。
不過2016、2017 這兩年，財報顯示仍有人民幣2.92 億元、5.25 億元的淨虧損，顯示拼多多還未能實現營利，也因為賣的東西都是廉價商品，銷售總額也難以與其他巨頭比拚。
前Google工程師，黃崢一手打造拼多多
拼多多創辦人叫黃崢，年僅38歲，因為持股高達46.8%，這次IPO後財富上升到83億美元（約合新台幣2543.4億元），一舉擠進中國富豪榜前25名，以及彭博億萬富翁排行（Bloomberg Billionaires Index）前100名。
黃崢在杭州長大、浙江念大學，後來到美國威斯康辛大學攻讀電腦科學碩士，2004年時進入Google擔任軟體工程師，2006年回中國參與Google中國創立，後來他離開了Google，在2007年自己創立銷售3C商品的電商網站Ouku.com，經營三年後將公司賣掉，於2015年成立「拼好貨」，接著在公司內部創了「拼多多」，2016年拼好貨跟拼多多正式合併在一起。
黃崢曾在受訪時說過，淘寶是一個目的性非常強的平台，會有非常清楚的購買動機，很像是一個人周末在家做飯，會想好要去買米、買醬油，「但拼多多是另一種場景，」黃崢認為「拚單」很像是一群好姊妹出門逛街，沒有要買特定商品的目的性，只是追求快樂的購物場景。或許我們應該說，拼多多更強調與朋友、家人甚至社群的互動性，才能在三四線城市成功延伸觸角，而這些正是京東、阿里巴巴沒有顧及到的一塊。
品質不佳、仿冒品氾濫，IPO後拼多多的兩大挑戰
拼多多一直以來為人所詬病的，是平台上仿冒品氾濫的問題，上市前夕也面臨侵犯商標的指控，本月19日，中國嬰幼產品品牌「爸爸的選擇」（Daddy's Choice），在紐約聯邦法院控告拼多多，在美國銷售該品牌假冒或未經授權的紙尿布，認為有損品牌在紐約的形象，侵犯商標權，拼多多則沒有表示任何意見。
