每日的生產製造會議，有哪些部門主管參加呢？除了生產、製造、工程、設備與品保主管，資訊科技部門的主管也要列席。為什麼IT部門的主管要參加？因為生產資訊跟IT息息相關，若當天生產狀況跟IT有關，IT主管就必須馬上說明。所有相關部門主管都要參與這場例會，這不僅能讓各單位主管都了解生產狀況，當遇到狀況時，也可以高效解決。
當時我雖然只是一個工程師。但只要是部門的生產管理同仁，就要負責擔任生產製造會議的主持人。你可以想像那個場面嗎？一個年輕的工程師，要跟所有與會主管報告生產製造報表。那是一件多有壓力的事！
記得有一次，大主管覺得不良率的數字怪怪的，要我解釋說明。但我給出的解釋可能不是很易懂，也或許他認為我的回答根本無法解釋問題，他接著就說：「建文啊！上班要記得帶頭腦來，不要有時候都邏輯不對。」
上午十點四十分：會議結束，準備解釋報告
開完會就結束了嗎？不是的，會議結束後，你還是要回去查為什麼這個數字怪怪的，事後再寫一份解釋報告，在當天下班前寄給所有主管。當時我們的原則就是會議上所有問題，必須今日事、今日畢。愈早寄出報告，主管對你的印象愈好。
每日生產製造會議，原則上十點四十分左右就會結束。會議結束後，我通常不會馬上回辦公室，而是衝去吸菸室，不管如何先抽菸再說。連續開了兩個生產製造會議，就像在打仗一樣，精神很緊繃，哪天在會議上「中槍」了，就是血流成河。這時我會拉一兩個同事去抽菸，在抽菸過程中，往往聊到：其實今天生產報告中的某個數字，我本來想故意隱藏起來，大老闆卻還是有辦法看出問題，真的太厲害了。
在吸菸室時，我會試著轉換心情：主管會一直唸你，代表你還有學習的空間，不然他連罵你都不想，因為那是在浪費他的力氣。有時快速轉換心情，對於接下來的工作確實幫助滿大。而這些日常也逼著每一位台積人快速解決問題。
中午十二點：一頓中餐，六種選擇
台積電的員工餐非常豐盛，至少當年我覺得非常好吃，員工支付餐費的一半，另一半是公司付的。到底台積電員工都吃什麼中餐呢？我在台積電時，每天最期待的一件事，就是進公司餐廳吃飯。
可能是因為早上都在開會，節奏非常快，就像打仗打了整個早上。到了中午，總要休息一下，吃吃美食。公司當然知道這一點，所以餐廳總是準備豐盛佳餚犒賞員工。
公司規定十二點吃飯，但大家都有默契，會在前後三十分鐘的彈性時間內前往。為了避免正中午人太多，我的部門通常會在十一點四十五分離開座位。「吃飯了，等吃完飯再來做事吧！」我常這麼叫其他同事起身，也會去敲主管的門，邀主管一起吃飯。
